Diagnostic Interne Coca Cola

Présentation de l’entreprise Geyer Frères ......................................................................... 3 II. Diagnostic stratégique de l’entreprise................................................................................ 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...........

Introduction I. Diagnostic externe du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool 4 A- Taille du marché des BRSA 4 B- Opportunités et menaces 5 C- Analyse de l’offre 7 II. Diagnostic interne de la marque Perrier 8

PHASE 1 : L'ANALYSE-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION Source : Mercator, 2006 De même qu'un médecin doit étudier soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux

PROGRAMME DE MANAGEMENT EN TERMINALE Approche dynamique des organisations Quels qui se décline en 3 parties : moyens d’action ?  6 – Direction de l’organisation  7 – Processus et diagnostic stratégiques  8 – Les principales options stratégiques Programme de management en terminale STG – Agnès Martin – Académie de Poitiers 1 xxx: Quels concepts ? Jusqu’où aller avec les élèves ? 6 – Direction de l’organisation Diriger une organisation, c’est prendre des décisions. Ce pouvoir

Red Bull Ou le marketing poussé a l’extrême Sommaire • Histoire • Diagnostic • Concurrence • Le Marketing Mix • Conclusion Histoire Histoire • Le Krating Daeng • Dietrich Mateschitz • Composition Diagnostic Diagnostic • Red Bull, boisson énergisante ou énergétique ? • Quelle est la cible de Red Bull ? • Où se positionne Red Bull au niveau des ventes ? • Comment est gérée la clientèle de Red Bull ? • Quel est l’avenir de cette boisson ? Red Bull, boisson énergisante ou énergétique ?

d’entreprise de « grande consommation » : (1886 : Johnson & Johnson, 1886 : Coca-Cola) Avènement des loisirs : (1935 : André Trigano fonde les tentes Trigano) Et le boom de la publicité : (enseignes, affiches) qui accompagne celui des journaux. a) Le marketing de masse Deux exemples emblématiques : La Ford T (1908, 500$) « Le client peut choisir la couleur de sa voiture à condition qu’elle soit noire » (Henry FORD) Le Coca-Cola : « La boisson des hommes, des femmes et des enfants, de ceux qui travaillent

marketing. Etudier le marché → Elaborer la stratégie → Mettre en oeuvre les politiques → Contrôler (mesurer les performances) → Etudier le marché → Elaborer la stratégie … |Analyse |Diagnostic externe | |Marketing études |-environnement | |

…………………………………….5! III. Le maccro-environnement…………………………………..………………………………….6! ANALYSE INTERNE……………………………..……………………………………………………………………..8! ! ! ! ! ! ! I. Présentation de la structure choisie…………………………………..………….……………..8! II. Organisation et stratégie…………………………………..…………………………………….9! III. Segmentation et positionnement…………………………………..……………..……………9! IV. Marketing mix …………………………………..………………….……………..……………10! DIAGNOSTIC (WOST)……………………………..…………………………………………………………………12! ! ! ! ! ! ! ! !

système d’information commercial de la CBGN - 2 - Introduction Partie I : description de la CBGN………………………………………………………..4 1- Préambule de coca cola…………………………………………………………………5 a. L’histoire de la marque coca cola……………………………………………......……..5 b. L’implantation de Coca-cola au Maroc……………………………………………..….8 2- Identification de l’entreprise……………………………………………………….......9 3- Présentation du groupe NABC…………………………………...…………………...10 4- Présentation de la CBGN……………………………………………………

différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel ? Le marketing stratégique consiste à prendre des décisions de long terme portant sur les produits et les domaines d’activités. La fonction du marketing stratégique c’est par l’analyse (diagnostic) de préciser : - les missions - définir des objectifs - élaborer une stratégie de développement - maintenir une structure équilibrée du portefeuille de produit Le marketing opérationnel sont