Diagnostic Interne Coca Cola

a récemment été déplacé à Hialeah, en Floride aux Etats-Unis. Orangina est également produit au Viêt Nam par Fosters Vietnam, pour être vendu dans les magasins Carrefour de Taiwan. Diagnostic interne : * Point fort : Orangina se trouve en deuxième position sur le marché des softs-drinks, derrière Coca-Cola. La marque propose une large gamme de produits, nous avons choisi de mettre en avant les attributs saillants de la canette d’Orangina Light. Nous allons commencer par présenter le marché

Minute-Maid * L’absence de réglementation pour les smoothies implique le fait que certains concurrents vendent sous le nom de smoothie des jus de fruits * Smoothie aux couleurs flashy pour Tropicana (bien pour les enfants) 2. Analyse interne de l’entreprise Innocent : Forces : * Innocent fait partie des précurseurs du smoothie * Innocent a commercialisé les 1ers smoothies « made in EU » * Vue comme une entreprise « très cool » * Innocent est leader européen sur le marché

| Clients | | | | | | Concurrents | | | | | | Nouveaux entrants | | | | | | Produits de substitution | | | | | | Pouvoirs publics | | | | | | Synthèse de l’analyse Concurrentielle | | | | | | L’ANALYSE INTERNE Critères commerciaux : * Le groupe puis l’entreprise : position concurrentielle du groupe, et/ou de l’entreprise et performances (PDM (=part de marché), marge/profit, nombre de clients, type de clients, fidélité des clients, besoins…)

La stratégie marketing, diagnostic et critique Introduction: Nous nous accordons tous pour dire que Mc Donalds est le géant du Fast food, en France et à travers le monde entier, où la chaine de restaurant a su s'imposer. Depuis quelques années, la firme rencontre de plus en plus de vives contestations à son égard, cependant, le groupe continue son développement à travers le globe. Effectivement, Mc do est souvent vu comme un des symboles forts de la mondialisation ou encore la métaphore de

- Fidéliser les clients actuels - Etendre sa clientèle actuelle en ciblant les enfants - Se doter d’une image d’entreprise locale responsable - Concevoir des séries limitées. Analyse Portérienne r Le SWOT 1) Le diagnostic externe | |Menaces |Opportunités | |Demande | |Forte croissance

ses principaux concurrents, arrivés sur le marché après lui, que sont Joker et Tropicana, nous sommes donc face à un marché désormais oligopolistique. Un nouveau chapitre de la marque Innocent s’ouvre depuis 2009 avec l’arrivée au capital de Coca Cola company comme actionnaire majoritaire à hauteur de 58% depuis Avril 2010. Le concept de départ a été de fournir à une société de plus en plus pressée un produit sain qui se consomme très rapidement et que l’on peut emmener partout. En développant

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

Formulaire de contact Evénements à venir Aucun élément à afficher Amadeus La Stratégie d’Entreprise : L’analyse-Diagnostic de la Situation La mercatique impose une stratégie d’action. Elle s’inscrit dans une démarche stratégique. On distingue 5 étapes principales : 1. Analyse et diagnostic de l’environnement, du marché, des clients et de la concurrence (diagnostic interne) et de l’entreprise (diagnostic externe). 2. Une formulation des objectifs qui seront assignés à la stratégie marketing de manière précise

distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une

dirigeants de l’entreprise. Une manière de flatter son ego. L’expérience a prouvé que la fourniture de dossiers appropriés et actualisés à un journaliste permet d’entretenir une relation de confiance avec ce dernier. 5) Former des porte-parole internes : en effet, en période de crise, le porte-parole le mieux habilité à parler au nom de l’entreprise est le PDG lui-même. Toutefois, avant de se livrer à cet exercice particulièrement délicat, celui-ci doit être formé à la communication en direct :