Diagnostic Interne Coca Cola

modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont

distributeurs (MDD) : elles désignent le distributeur sans que celui-ci n’ait nécessairement fabriqué le produit. Les marques de producteurs : elles désignent le fabricant du produit. Les marques liées à une ligne de produits : ex : la compagnie Coca-Cola utilise son nom pour la plupart de ses colas mais utilise la marque Minute Maid pour commercialiser des jus de fruits. Les marques spécifiques par produit : ce sont des marques utilisées pour chaque produit. Ex : le fabricant Procter & Gamble utilise

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

communication 200 5) La publicité 200 6) Gérer le marketing direct 211 7) La vente 213 8) Ce que change Internet 215 F - Organiser, mettre en place, évaluer et contrôler 216 1) Organiser et mettre en place le marketing 216 2) L'organisation interne du département marketing 217 3) Comment implanter l'état d'esprit marketing dans l'entreprise 218 4) Mise en oeuvre du marketing 218 5) Évaluer et contrôler l'activité marketing 219 6) Situation dans les entreprises 220 V - LES FORMES PARTICULIÈRES

striatum ventral, car tout simplement on trouve plus de motivation et d’attirance pour ce genre de voiture. Dans cet exemple on va introduire la fameuse expérimentation entre les deux géants de boissons gazeuses, on va nommer cet exemple PEPSI OU COCA ‘ENTRE UN SONDAGE D’OPINION ET UN TEST EN AVEUGLE’: Plus on est motivé, plus le striatum ventral s’active : Grâce aux images obtenues dans l’IRM, une équipe de chercheurs ont pu identifier un système de motivation, c’est-à-dire une sorte de zone

marketing est orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus par des produits ou des services). Le marketing s'efforce de faire converger les efforts de l'entreprise pour satisfaire le client tout en optimisant l'efficacité interne de l'entreprise, le client est donc le centre de l'activité. Production Marketing Clients Personnel Finances 2 De nombreuses décisions vont être dictées par le souci de répondre aux attentes du consommateur, conception du produit, politique

2000 et + Années 1990 Années 1980 PARTIE 1 : LA CONNAISSANCE DU MARCHE ET DES CONSOMMATEURS Chap 1 : Le marché et ses acteurs Le concept marketing sur le marché : 1. Le marché au sens étroit Les différents niveaux du marché : marché du COLA Définition Exemple Marché générique Produits différents satisfaisant un même Boissons rafraîchissantes sans besoin alcool Marché principal Produits semblables concurrents et directement Sodas (boissons sucrées) gazeuses

MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

domaine social et humain La modification de certaines pratiques, des changements dans la gestion des ressources humaines, peuvent déclencher des réactions virulentes et donc une crise dans une entreprise voire une société. Les crises internes les plus visibles vont être l’agitation sociale, les manifestations, les grèves, parfois avec occupation de locaux, et même, dans les cas extrêmes, la séquestration de dirigeants. La plus récente crise sociale dont nous avons pu être témoins en

toucher cette cible émergente. Votre travail devra permettre de développer la notoriété, d’imposer une image durable et bien sûr de stimuler les ventes. 1. Votre maître de stage vous demande de prendre connaissance du dossier et d’établir un bilan diagnostic. Vous préciserez tout particulièrement les forces et faiblesses et/ou les opportunités et menaces (Le fascicule « les bases du marketing » vous permettra de répondre à cette question). 2. Vous ferez un profil des acheteurs de produits Bio, et analyserez