Diagnostic Interne Diesel

2) Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper Pour rappel, l’analyse interne est une composante de la matrice SWOT : il va s’agir de distinguer les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de la situer sur le marché (celui du jean dans notre cas). Dans cette partie, nous allons analyser les différents points suivants : potentiel de l’entreprise, marketing mix et présence géographique de la marque. Nous pourrons ensuite conclure en exposant les forces et faiblesses de Lee Cooper.

 Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? © CCMP 2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s) créateur(s) : ESGSOMMAIRE I. L’entreprise 4 II. Les produits 4 1. Les basiques 4 2. Accessoires 5 3. Ligne de vêtement de sport 5 4. Diesel Kids 5 5. Sous vêtements 6 6. Décoration maison 6 7. Partenariat avec Fiat (édition limitée) : 6 8. Le luxe : Diesel Black Gold 6 9. Parfum 7 10. Diesel c’est aussi… 7 III

TRVITHICK a inventé la machine à vapeur à haute pression et le premier train tracté par une locomotive. René LAENNEC, médecin français, est un inventeur de diagnostic par auscultation en écoutant les sons internes d’un organe. En 1816, Il inventera le stéthoscope, d’abord simple rouleau de papier, puis cylindre en buis qui favorisera le diagnostic des maladies respiratoires comme la tuberculose. 1820 ANDRE AMPERE découvre que si le courant est « positif » alors les deux conducteurs d’attirent. Par

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GÉNIE INDUSTRIEL PAR MICHEL DEMERS DÉVELOPPEMENT D'UNE MÉTHODOLOGIE D'OPTIMISATION DE LA MAINTENANCE PAR LA FIABILITÉ POUR LES SYSTÈMES COMPLEXES: APPLICATION À UN GROUPE ÉLECTROGÈNE DIESEL DE SECOURS AOUT 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser, à des fins non lucratives, une copie de

répondre à la question nous allons prendre un exemple. Soit une firme automobile en faillite, cette firme fait appel à une équipe d’ingénieur dont un IE, tout travail d’engineering doit commencer par un diagnostic, un état des lieux pour situer la situation de l’entreprise. Après un diagnostic, l’équipe se réunit avec le directeur de la firme, la technologie utilisée est obsolète, les voitures ont perdu de leur valeur en raison, et de l’évolution technique, et de l’évolution du marché. La technologie

faisant intervenir les responsables opérationnels : commerciaux, techniques, achats, RH, qualité… • Il comporte 4 parties : 1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens et budget 4. Plan d’actions et contrôle Chapitre 1 : Le plan Marketing Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables : internes – externes 2. Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments

équivalence dans les comptes du Groupe. Organigramme:    - CEO CIO CFO and financing Engeneering Procurement Sales and marketing Human ressources manufacturing and supply chief of staff product planning Legal Organnigramme: Analyse SWOT:  Diagnostic interne: -Ressources Strategiques: le fait de racheter DACIA a permis de mettre en place de nouveaux systemes industriels. Le commencement fut par la renovation des installation et des processus de l’entreprise. Renault s’est pris pour but d’améliorer

1 Sommaire Présentation de l’entreprise Quelques chiffres Analyse interne Analyse externe Stratégie Objectifs Mix marketing 2 Présentation de l’entreprise Morris Cooper, fondateur de la manufacture Morris Cooper en 1908 au Royaume-Uni. A ses débuts, la marque produit exclusivement des vêtements de travail, extrêmement résistants. Dès la 1ère Guerre Mondiale produit des uniformes pour l’armée britannique. Après le 2nde Guerre Mondiale, production de jeans en grand nombre et à prix modestes

étudié 2.  : Analyse PESTEM 3.  : Analyse de la demande 4.  : Analyse concurrentielle 5.  : Analyse des circuits de distribution 6.  : Analyse des 5 forces de PORTER IV. ANALYSE INTERNE 1. : Analyse des ressources 2. : Positionnement produit 3. : Diagnostic SWOT 4. : Synthèse croisée V. PHASE DE DECISION ET ACTION 6. Démarche S.C.P 1. : La segmentation de Porsche 2. : Le ciblage de Porsche 3.  : Le positionnement de Porsche