Diagnostic Interne Du Club Med

regroupe les éléments de l’organisation qui lui permettent d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée de façon optimale. – textes juridiques – règlement intérieur – organigramme – description des postes – livret d’accueil – notes de service – journal interne – rapport Elle regroupe des comportements et règles mises en place non pas par l’organisation mais par ses membres à travers des habitudes de travail. Elles sont plus difficiles à identifier. – relations de travail – amitiés nouées, affinités – intérêts

questionnaire, n’ont pas été réalisées. Il s’est agi plutôt de valoriser celles menées récemment, à travers une revue documentaire, de même qu’une grille de travail élaborée selon les différentes problématiques abordées. On peut citer entre autres : le diagnostic institutionnel participatif sur les Conseils de Quartier réalisé à la demande de l’ADC et du Partenariat Lille/Saint-Louis en 2006 ; la dernière évaluation des actions de coopération décentralisée conduite sous l’égide du Ministère Français des

proposent une offre de spécificité, ce qui met l’Etat en présence du dilemme classique actuellement au cœur de la politique territoriale, entre la nécessité d’offrir un territoire dynamique performant et concurrentiel, et les déséquilibres territoriaux internes du pays. Dans un récent rapport, le Fonds monétaire international estime que l’environnement économique actuel dont jouit le Maroc est favorable au renforcement de l’intégration du pays dans l’économie mondiale. Les prémices du marketing

spécificités des cheveux brésiliens. Immédiat au brésil, le succès s’est rapidement étendu à toute l’amérique latine. Depuis, la formule a été lancée en europe, en Inde et dans les pays d’asie du sud-est, et suscite le même engouement. (1) Source : Etude interne L’Oréal Brésil 2010. 33 En rendant accessible au plus grand nombre le meilleur de la cosmétique, L’Oréal a pour ambition de satisfaire toutes les envies de beauté dans leur infinie diversité. et ses mille et une facettes L’organisation

écosystème adéquat incluant les entreprises innovantes, les porteurs de projets, les universités, les centres techniques, les organismes de capital-risque et les pôles de développement technologique. Si à moyen terme il fallait positionner le pays dans le club des pays producteurs de technologies, permettre l’éclosion d’une économie à forte valeur ajoutée et renforcer son attractivité pour les investissements, à plus long terme, les desseins visent l’éclosion de relais de croissance, vitaux pour son économie

pratiques de médiation mises en place par les O.S.I.M. Nous étudierons ainsi les méthodes mises en place par ces associations afin de jouer le rôle de médiateur entre le Sud et le Nord. Nous aborderons ensuite, dans le troisième chapitre, les rapports internes à l'association et ce qui lui permet de devenir le porte-parole du Sud au sein de sa communauté. Ceci nous conduira au quatrième et dernier chapitre dans lequel nous analyserons la façon dont les migrants mobilisent les compétences interculturelles

merchandising). 4/ Communication directe : campagne directe écrite (mailing, catalogue), campagne directe audio (téléphone, radio), campagne directe audiovisuelle (TV). 5/ Communication socio-relationnelle : relations internes (projet d’entreprise, communication interne), relations publiques (presse, lobbying, événement), relations institutionnelles (sponsoring, mécénat). 2. Importance de la communication dans l’économie Monde : 1% du PIB représente les dépenses dans la communication

L’évolution des canaux de distribution...……………………..104 Section 3 : Les moyens de paiement sur l’Internet……………………….128 CHAPITRE IV : LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES DE TRAITEMENT ET LA DISTRIBUTION DES CREDITS Section 1 : Les facteurs de diagnostic de la B.E.A…………...…………....139 Section 2 : Le réseau de distribution de la B.E.A………………………...157 Section 3 : Modernisation des infrastructures de traitement………...….168 Conclusion ……..……...…………………………………………..….……..191 Bibliographie…..……………………………………………………………

L’évolution des canaux de distribution...……………………..104 Section 3 : Les moyens de paiement sur l’Internet……………………….128 CHAPITRE IV : LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES DE TRAITEMENT ET LA DISTRIBUTION DES CREDITS Section 1 : Les facteurs de diagnostic de la B.E.A…………...…………....139 Section 2 : Le réseau de distribution de la B.E.A………………………...157 Section 3 : Modernisation des infrastructures de traitement………...….168 Conclusion ……..……...…………………………………………..….……..191 Bibliographie…..……………………………………………………………

: L’évolution des canaux de distribution...……………………..104 Section 3 : Les moyens de paiement sur l’Internet……………………….128 CHAPITRE IV : LA MODERNISATION DES INFRASTRUCTURES DE TRAITEMENT ET LA DISTRIBUTION DES CREDITS Section 1 : Les facteurs de diagnostic de la B.E.A…………...…………....139 Section 2 : Le réseau de distribution de la B.E.A………………………...157 Section 3 : Modernisation des infrastructures de traitement………...….168 Conclusion ……..……...…………………………………………..….……..191 Bibliographie…..……………………………………………………………