Diagnostic Organisationnel En Banque

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?     Dominique BESSIRE Résumé _______________________________________________________ Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant

assurent chacun des fonctions individuelles ou collectives et entretiennent des relations entre eux et avec l’extérieur du système. Dans son acception économique, la filière prend en compte à la fois les enjeux techniques, comptables, spatiaux et organisationnels de ces fonctions et de ces relations. Tout produit proposé à la vente n’est possible que par l'action d'une chaine de personnes produisant, transformant, transportant, stockant ou vendant… De la production des matières premières à la commercialisation

de les identifiés et d'étudier leurs formes. En effet, en termes de typologie on distingue les quatre catégories traditionnelles suivantes : Ø l'innovation de produit. Ø l'innovation des processus. Ø L'innovation du marché. Ø l'innovation organisationnelle. A-L'innovation du produit : L'innovation du produit est un usage des nouvelles formes d'actifs ou services offertes par les institutions, les établissements ou les marchés financiers. En effet, l'amélioration d'un produit déjà existant ou

supermarchés Match qui portera le nom de « Provera ». Le groupe Louis Delhaize comprend également des chaînes de supermarchés, de jardineries, de hard discount et d'animaleries, ainsi qu'un cybermarché et une banque comme : Match, Houra.fr, Profi, Truffaut, Ecomax, Animalis, Deli traiteur, Banque revillon, Louis Delhaize L’épicier. B/ Apports et contraintes du groupe Les apports du groupe pour l’hypermarché de Cora sont qu’ils peuvent passer commandes auprès des fournisseurs directement

Diagnostic Financier Année Promotion Volume horaire Intervenants Crédits ECTS 2009 / 2010 UG3 et APP3 10 séances de 2 H G. Andrieu, B. Vedel 2 I. A. B. La démarche du diagnostic financier ................................................................... 4 Le choix de la methode d’analyse .................................................................... 5 Les trois etapes d’un diagnostic financier ........................................................ 5 1. a) b) 2. 3. La recherche de

| Introduction Concepts de base (terminologie) l’ENTREPRISE 1ère partie : Les Ecoles de pensée sur l’organisation des entreprises 2ème partie : la diversité des formes organisationnelles (formes classiques et formes nouvelles) 3ème partie : entrepreneuriat, entreprise, dirigeants (entrepreneurs) et managers. Cours Management de la Qualité 1A TC 2ème semestre 1 - Management de la Qualité – évolution du concept . rappel

..................................................8 Section 1. Présentation de Bank Al-Maghrib ........................................................................................................................8 1. Principales missions de la banque ........................................................................................................................8 2. Organisation de Bank Al-Maghrib .........................................................................................

L'ANALYSE FINANCIÈRE Gérard CHARREAUX L'analyse financière consiste à étudier l'information comptable et financière relative à une entreprise, afin d'émettre un diagnostic. L'analyse doit aboutir à un diagnostic, donc conclure quant à la performance de l'entreprise étudiée et permettre d'en comprendre les déterminants; en particulier, si cette performance apparaît médiocre. Une telle démarche suppose l'existence de normes et une définition préalable de la notion d'équilibre financier, qui peut

6 3. Dimension du risque 7 4. Typologie des risques 7 4.1. Risques spéculatifs 8 4.2. Risques aléatoires 8 4.3. Risques opérationnels 9 4.4. Risques techniques 9 4.5. Risques géopolitiques 12 4.6. Risques économiques 13 4.7. Risques organisationnels 14 4.8. Risques assurables. 15 5. Les risques financiers 15 5.1. Définition 16 5.2. Typologie des risques financiers 16 5.2.1. Le risque politique 16 5.2.2. Le risque de faillite 16 5.2.3. Le risque de liquidité 17

integrate traditionally separate organizational functions, set process improvement goals and priorities, provide guidance for quality processes, and provide a point of reference for appraising current processes.CMMI aide à intégrer des fonctions organisationnelles séparées, à donner des orientations quant aux démarches de qualité et à fournir un point de référence pour l'évaluation des processus actuels. Le CMMI établit donc les aspects à surveiller au sein d'une organisation et d'un projet pour en assurer