Diagnostic Organisationnel En Banque

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

m’avoir guider par leurs précieux conseils et leur grand professionnalisme. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : LE DIAGNOSTIC INTERNE I/ Présentation de l’entreprise A- Présentation générale 1) Le Groupe Société Générale 2) Composition du groupe Société Générale 3) Le Groupe Société Générale de Bastia B- Structure Organisationnelle : L’organigramme de la Société Générale de Bastia C- L’historique D- La structure juridique II .SITUATION FINANCIERE

.............. 11 Un système d’information à développer.................................................................... 13 Diagnostic des principales difficultés de financement rencontrées par les PME ....... 14 Les prêts bancaires....................................................................................................... 15 Le dialogue entre banques et PME ........................................................................... 16 Un service d’information sur le crédit....

du troisième chapitre_______________________________________ 122 Chapitre 4 : Analyse et synthèse de recherche ________________________ 124 4.1. Analyse thématique des entretiens réalisés _______________________________ 125 4.2. Synthèse du diagnostic _______________________________________________ 127 4.3. Processus d’Externalisation ___________________________________________ 140 Conclusion du quatrième chapitre _________________________________________ 149 Annexes ______________________________________________________

L’entreprise de Michel BARBELET et Jean- Marcel LAUGINIE, Ed Foucher, Paris 1976 - La Théorie du système général de LeMoigne, PUF 1977. - Théorie et Pratique du Système d’information, www.gilco@inpg.fr - Comprendre Merise « Outils conceptuels et organisationnels » de Jean-Patrick Mathéron, 1996. - La Méthode Merise de Hubert TARDIEU GENERALITES Pour atteindre leurs objectif s de croissance qui constituent la priorité des entreprises modernes, la plupart de leurs dirigeants font mains et

Contribution de l'audit interne à la performance financière des entreprises: cas des banques camerounaises * PREMIERE PARTIE : LA PERFORMANCE PAR L'AUDIT INTERNE * CHAPITRE I : GENERALITE SUR L'AUDIT INTERNE ET LA PERFORMANCE * Section 1 : Généralités sur l'audit interne * 2-3-1- Définitions et missions du contrôle de gestion * 2-3-2- Les outils de mesure et de pilotage de la performance * Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne

la création d’une entreprise ; - de sa croissance interne et externe. Se mettre en relation avec les partenaires financiers, des conseillers extérieurs(expert comptable, médiateur...). Interpréter un tableau de flux de trésorerie et établir un diagnostic financier permettant en particulier d’anticiper les situations de défaillance. Sensibiliser les dirigeants sur la situation financière de l’entreprise. 6.3. Participer au choix Recenser les différents modes de financement. des modes de financement

THERMADOR. Et enfin, nous tenterons d’apporter des solutions. I/ Analyse de la situation d’entreprise (Contexte) 1-Pour analyser l’environnement, nous allons établir le diagnostic externe permettant de mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement (mico et macro environnement). Diagnostic externe Eléments Opportunités Menaces Micro environnement Indépendance vis-à-vis des fournisseurs : --Diversification des fournisseurs

prestation du candidat et seulement si le temps le permet. Troisième partie Autoévaluation. Entretien avec le jury (10 minutes). Le candidat procède à l’autoévaluation de sa prestation. Il devra être capable d’analyser la situation jouée, de formuler un diagnostic et de donner un avis sur l’évolution de la relation future. V9N17-D1/1 CONSEILS GÉNÉRAUX 13 La commission d’interrogation se livre à un questionnement d’approfondissement, afin de vérifier la validation de l’ensemble des compétences

adapté. Le but essentiel de l’audit est de s’assurer de la maîtrise de la gestion des entreprises et de proposer des actions de progrès pour les rendre plus performantes et, par là, plus compétitives. L’audit, comme technique d’évaluation et de diagnostic, est une démarche volontariste. Elle découle d’une volonté du sommet stratégique de cerner les points de force et de faiblesse du management. L’audit ne peut aboutir que dans une démarche participative au sein de laquelle collaborent à la fois