Diagramme de causes et effets

ses activités 2. Organisation de la prévention dans l’entreprise 2. Analyse d’une situation professionnelle à risque 2.1 Description d’une situation professionnelle à risque 2.2 Analyse de la situation professionnelle 2.3 Présentation des effets physiopathologiques du risque choisi 2.4 Proposition des mesures de prévention adaptées à cette situation Conclusion | |

uni t of measur ement wher e appr opr i ate. Be sur e to test and m oni tor any measur ement pr ocedur es /i ns tr uments . 2) “ R el ated fac tor s” ar e s tr ati fic ation factor s or potential causes you want to moni tor as you c ol lect data Cause and Effect / Arête de poisson Cause & Effect Causes Environment Date AMDEC /FMEA FMEA Analysis Project: _____________________ Team: _____________________ Date ___________ (original) ___________ (revised) Stratification Severity Detection

spécifique N°1) ; Déterminer les conditions optimales de qualité et de large couverture du réseau au plan national (Objectif spécifique N°2); Identifier les mesures de réduction des lenteurs administratives (Objectif spécifique N°3). A cet effet, à partir des causes supposées, nous avons formulé des hypothèses afin de poser un diagnostic clair aux difficultés observées au sein de glomobile bénin. Ainsi, les hypothèses suivantes ont été posées et vérifiées à savoir : L’insuffisance du personnel justifie

l’employé, etc. La collecte des données pertinentes a alors menée à la conception d’un EPC modélisant le processus actuel du fonctionnement de l’entreprise pour cerner ses faiblesses et commencer à envisager des solutions aux problèmes actuels. En effet, plusieurs modifications ont été soulevées afin d’améliorer l’efficacité du mode de fonctionnement actuel de l’entreprise et de réduire le temps de traitements des informations. La création d’une base de données Access a été la base de toutes les améliorations

glissant, rampes).7 - les personnes et le personnel disposent de matériels (micro onde, fontaine à eau).8 - Les personnes disposent d'un endroit agréable, apaisant (choix des couleurs, des matières, décoration).Question 3 : Diagramme d'Ishikawa de Causes - Effets ( diagramme en arrêtes de poissons).PERSONNEL PENSIONNAIRES- manque de formation. - dérèglent chauffage. -manque de coordination. - bruit, cris. - accompagnement - manque d'intimité

en 1959 par l’intermédiaire du Bureau d’Etudes et de Participation Industrielle (B.E.P.I), organisme chargé de promouvoir le développement industriel du pays. La création de la SOMACA a répondu à un certain nombre de préoccupations économiques. En effet, dans le cadre de la promotion de l’industrie nationale et dans le but d’asseoir le développement du pays, la priorité a été donnée à toute industrie susceptible d’engendrer elle même la création ou le développement d’autres activités. Le choix a

............................................................3 1.4. Présentation des personnels ................................................................................................3 IDENTIFICATION D’UN RISQUE PROFESSIONNEL ET DE SES EFFETS ................................4 II. 2.1. Présentation d’une situation professionnelle vécue lors de la PFMP présentant un ou plusieurs risques ...................................................................................................

|maître japonais après guerre |Primauté de la mesure | | | |Diagramme des causes | |Crosby |année 1960-80 |- Zéro Défaut | |

définitions on peut retenir que L’audit social est démarche d’observation, d’analyse et d’évaluation, qui permet d’identifier les points forts et les risques de la gestion des ressources humaines (Guerrero, 2004). Cette démarche conduit à diagnostiquer les causes des problèmes décelés et à formuler des recommandations d’action. Elle constitue un véritable outil de management pour les responsables des RH, puisqu’elle donne les moyens de comprendre les difficultés sociales qui surviennent dans une entreprise

Maintenance prévisionnelle : réalisée à la suite d'une analyse de l'évolution de l'état de dégradation de l'équipement. Diverses méthodes permettent d'améliorer la planification et l'ordonnancement des actions de maintenance : • Réseau PERT • Diagramme de Gantt • Méthode MERIDE • Analyse AMDEC Par ailleurs, il existe des logiciels de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), spécialement conçus pour assister les services de maintenance dans leurs activités. Typologie