Diagramme

laquelle e(t) est une fonction temporelle connue, et a, b, et c sont des coéfficients constants, peut être traduite par le diagramme suivant, dans lequel on utilise des blocs intégration, des blocs amplification et un bloc sommateur Sortie X(t) solution de l’équation X’   -c -cX + -b -bX’ + + Entrée e(t) a a.e(t) X’’ On demande de traduire ce diagramme avec simulink pour une visualisation de la fonction X(t) sur le scope. Déterminer les coéfficients a,b,et c en fonction de

Diagramme de GANTT Etudes de cas Réalisé par: KHADIJA ELMABROUKY FATIMAEZZAHRA ELBAZ Encadré par: Mr. Hassan serrar CAS 1 Nous avons choisi un exemple excessivement simple pour expliquer la manière dont un Gantt se construit. Supposons qu’on cherche à ordonnancer la réalisation des tâches d’un projet ayant les caractéristiques suivantes : Tâches Durée ( par jours) Tâches antérieures A 3 _ B 6 A C 4 B D 7 A E 5 D Présentation du diagramme GANTT Temps 1 2 3 4 5 Taches A B

............................................................................ 3 I – 2. Système binaire fer-azote : ........................................................................................ 4 II - Différents nitrures de fer dans le diagramme de phase fer-azote : ....................... 5 III – Méthode des rayons X ................................................................................................... 7 III – 1. Principe des rayons X ......................................

suivi de la conformité physique des réalisations ………………18 2.1.1.6 Le suivi des approvisionnements …………………………………………18 2.1.2 Méthodes et outils du suivi……………………………………………………………..19 2.1.2.1 La méthode Pert…………………………………………………………………..19 2.1.2.2 Le diagramme de Gantt ……………………………………………………….20 2.2 L’évaluation……………………………………………………………………………………………21 2.2.1 Les démarches évaluatives…………………………………………………………….21 2.2.2 Les caractéristiques et les domaines de qualité d'une bonne évaluation…....22 2.2.2.1 Les

règlementaires 1. Les contraintes temporelles La mise en place d’une action commerciale doit prendre en compte des échéances fixées ; pour s’organiser, le manageur dispose de différents outils : les plannings les outils d’ordonnancement (diagramme de GANTT, réseau PERT) les outils / logiciels automatisés Toutefois, pour toute action commerciale, le manageur devra respecter un certain nombre d’étapes. Le fait de planifier son action lui permettra aussi de minimiser les coûts. Les 3 étapes

transmittance H ( p )  N ( p) est stable si : D( p ) - on a deg(N(p))  deg(D(p)), - les pôles de D(p) sont à partie réelle négative (pour les systèmes d’ordre 1 ou 2, il faut que les coefficients Di soient tous de même signe). 2°) Le diagramme de Bode.  Notion de « filtre ». Lorsque la fonction de transfert n’est pas une constante, les différentes composantes spectrales d’un signal sont amplifiées, atténuées et/ou déphasées différemment : le système favorise certaines composantes au

Fichier/Enregistrer – Cliquer sur le Bouton – Ctrl+S à l’aide du clavier 4 1. Définir le projet 3. Spécifier les propriétés du projet – Fichier/propriétés 5 1. Définir le projet 4. Spécifier le temps de travail relatif au projet – Affichage/Diagramme de Gantt. – Outils/Modifier le temps de travail – Jours chômés, modifications heures de travail, définition du calendrier du projet (standard, 24h, équipe de nuit) – Créer…/nom_calendrier/Ok – Projet/Informations sur le projet/calendrier= nom_calendrier/Ok

Nancy 2 Sommaire du cours 1 La définition d’un projet 1.1 - Définition de la notion de projet 1.2 – De l’idée au projet 1.3 - Les dimensions d’un projet 2 L’avant vente – faire une fiche projet 3 La gestion des risques 3.1 - Le diagramme des risques 3.2 - Eviter la survenance des risques 3.3 Mise en place d’une stratégie de gestion des risques 3.4 - La méthode de PARETO 4 Le cahier des charges - l’analyse fonctionnelle 4.1 - La phase préliminaire – définir le résultat

périodique 3.2.2 – Passe bas 3.2.2.1 – Etude en régime harmonique * Etude asymptotique préliminaire B.F. : US = 0 H = Ue H.F. : US = 0 H=0 Il s’agit d’un filtre passe bas. * Fonction de transfert On reconnaît un pont diviseur de tension : U s = U e . * Diagramme de Bode - Etude asymptotique B.F. : x >1 : H - Etude fine H= Q x 1  1 + Q 2 . x −  x  2 MP L R C Us Ue R+ 1 j.C .ω + j.L.ω j.C.ω 1 d’où … Q j.x H ( j.ω ) = 1  1 + j.Q. x −  x  GdB = 0 ϕ=0 GdB = -40.log x

l’ordonnancement de projet 3.2.1 Les contraintes 4 Représentation d’un projet 4.1 Le réseau AoA « Activity on Arrow » ou graphe potentiel-étapes 4.2 Le réseau AoN « Activity on Node » ou graphe potentiel-tâches 5 Méthodes pour l’ordonnancement de projet 5.1 Le diagramme de Gantt 5.2 Les ressources financières 5.3 Le plan de charge 2 2 2 3 4 4 4 5 5 5 6 10 11 11 12 12 13 13 13 15 16 17 19 ENGEES 2009-2010| « Gestion de projet » 1 1 Introduction Ce cours a pour but d’introduire les bases de l’approche