Differents Types De Motivation

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Utilisation et Diffusion du Mémoire Le contenu des parties Résultats et Discussion, ne peuvent être utilisés ou diffusés sans l’accord de la Société Générale. 4 Résumé Le thème de la justice organisationnelle a été, jusqu’alors, abordé selon différents points de vue. Bies et Tripp (1995) ont distingué les dimensions distributive, procédurale et interactionnelle de la justice organisationnelle. La justice interactionnelle a été jusqu’alors peu étudié, et parfois incluse dans l’une des deux autres

financiers, attentes, seront différents selon que l’on a affaire à un couple de jeunes mariés sans enfant ou un couple âgé sans enfant à charge. Ce cycle combine plusieurs variables telles que l’âge, statut marital, la présence d’enfants ou non et leur âge. On distingue : - Jeune célibataire. - Jeune couple sans enfants. - Jeunes parents. - Mariés plus âgés avec enfants. - Mariés âgés sans enfants. - Plus âgés et seul. 1.1.2 – Les facteurs individuels : Différents facteurs interviennent

humains (qui : motivation de l’individu au partage de l’information et à l’innovation + groupe de pilotage)  outils (moyens, supports)  réutiliser les bonnes pratiques, capitaliser les connaissances, éviter les erreurs passées, …  méthodes (recueil des connaissances, …)  outils (logiciels notamment) L’innovation peut faire appel au KM, mais fait appel à des dispositifs contraires, car en gestion de l’innovation il faut laisser fertiliser les idées. Les différents types de communauté

consommateur/citoyen/usager.Approche : décrire et prédire / découvrir les relations de causes à effets qui dirigent les processus de persuasion.Pour qui ? Les entreprises mais aussi les institutions, les associations, les politiques.Qu’est ce qu’un modèle ?3 types :Modèle verbalModèle graphiqueModèle mathématiqueComportement d’achat : Modèle de Demeure (insérer graphique) Comportement du consommateur : modèle SOR (Howard et Seth, 1969) (insérer graphique)Modèle de Nicosia (intégrer graphique)Modèle EKM (insérer

commerciale. Cette différence entre la définition pratique et celle des économistes peut toutefois créer une confusion entre les notions de consommateur, client, utilisateur, usager, etc. Par exemple, les spécialistes du marketing savent bien que les motivations de l'acheteur ne sont pas forcément les mêmes que celui de l'utilisateur final Dans la théorie microéconomique standard, un consommateur a un budget qu'il peut dépenser sur un ensemble de biens et services disponibles sur le marché. Sous l'hypothèse

La motivation au travail Introduction : L’école des relations humaines remet en cause le mode de fonctionnement de l’OST en étudiant l’aspect psychologique du travail. En effet, Elton Mayo a étudié la relation entre la productivité des employés et leur moral. C’est en faisant une expérience qu’il va démontrer l’importance des relations humaines au sein d’une entreprise. Au cours de celle-ci, il va changer les conditions de travail (horaires, rémunération, éclairage…) et attend l’accord des

semi-directif – Les labels en cosmétique biologique 1. Intérêt étude quali : car nous cherchons à comprendre ce qu’est un produit biologiques chez les consommateurs et plus particulièrement la perception des labels. Compréhension, des perceptions des motivations et des freins Exploratoire : chercher à comprendre un phénomène Descriptive : décrire, qui consomme quoi Explicative : expliquer un phénomène, causalité 2. Il convient de réaliser un entretien individuel car ce sont des produits personnels et il

affaires. Le dilemme?  PRODUIRE L’optique Production suppose que les produits sont achetés en fonction de leur disponibilité et de leurs prix avantageux. Cette optique privilégie prioritairement l’intérêt du producteur-vendeur. Elle convient aux types de marchés caractérisés par une forte demande et un faible pouvoir d’achat. On considère que sur ces marchés on manque encore de tout et les clients sont peu exigeant sur la qualité, le design ou l’originalité. C’est également lecas des couches modestes

directement ou indirectement. Dans notre synthèse, nous tenterons de présenter certains des enjeux liés à la rémunération en se basant sur les deux articles suivants : Kohn, A. (1998). Challenging behaviorist dogma: myths about money and motivation. Compensation & Benefits Review, 30, 27-37. Tekleab, A., Bartol, K. & Liu, W. (2005). Is it pay levels or pay raises that matter to fairness and turnover? Journal of Organizational Behavior, 26, 899-921. Au delà de nos lectures des