Differents Types De Motivation

S51. LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT 1. L’organisation a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire

impartiale aux conflits d'intérêts ». Cette définition présente l’intérêt de venir appuyer notre propos introductif et en particulier on y voit déjà apparaître des enjeux qui seront soulevés dans la suite de ce travail à savoir l’organisation des différentes parties prenantes de l’entreprise et l’influence de cette organisation sur la stratégie de l’entreprise. En effet, compte tenu de la diversité des acteurs, et parfois de la divergence de leurs intérêts, il est légitime d’étudier le lien entre le

CHAPITRE 2 : MANAGEMENT LE COMPORTEMENT DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Objectif Définir les notions de personnalité, de motivation, attitudes, comportement et les critères mesurant la satisfaction de l’individu au travail. Mots clés Personnalité Facteurs de motivation Culture d’entreprise (mythe, rituel, symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les

huamine136 BOURGEOIS:11 BOURGEOIS 27/01/09 8:19 Page 101 Etienne Bourgeois Apprentissage, motivation et engagement en formation EDUCATION PERMANENTE n° 136/1998-3 Q u’est-ce qui peut pousser un adulte, à un moment donné de sa trajectoire, à s’engager dans cette entreprise singulière qu’est la formation ? Qu’est-ce qui peut le décider à entrer dans un processus dont il sait pertinemment qu’il risque de mettre à mal ses manières familières de voir le monde et d’agir ? Qu’est-ce

Management : l’animation de l’équipe I. Les enjeux de l’animation. 1. Les facteurs de motivations Maslow hiérarchise les besoins humains grâce à une pyramide (physiologique, sécurité, appartenance, estime et réalisation de soi) l’action sur les besoins d’ordre supérieur sont : Le besoin d’appartenance à un groupe signifie une bonne entente entre les collègues et une bonne relation avec son supérieur hiérarchique. Le besoin d’estime signifie la fierté de travailler et l’autocontrôle de son propre

INTRODUCTION…………………………………………………………………..……4 I- POURQUOI LES DIRIGEANTS SONT-ILS DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ?....................5 II- DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES ET DEFINITION DE LA MOTIVATION…………………………………………………………………5 II-1.) LES DIFFERENTES APPROCHES…………………………………..5 II-2.) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8

satisfaits sont une source potentielle de motivations III- Les motivations et valeurs Motivation : force qui pousse une personne à agir. Un stimulus externe entraîne chez la personne un besoin (tension) qui est à l’origine du comportement, c'est-à-dire en marketing de la consommation. C’est donc un état psychologique de tension qui conduit à un comportement dont l’objet est d’apaiser ou de supprimer cette tension. Il existe différents types de motivation : * Hédoniste : individus cherchant

seront que par les autres. Ils mobilisent autour d’eux des hommes disposés chez qui ils créent motivation et adhésion afin de mettre en place des équipes dynamiques et efficaces. Ils organisent les tâches, composent efficacement leurs équipes, répartissent les ressources de façon appropriée, adapte leur style au contexte et à l’environnement, tout en tenant comptes des diverses variables de leurs différents processus. L’organisation du travail, la structure de l’équipe, le contexte et la maîtrise partagée

trois grands types d’organisation ………………………………………………….. 13 2.3.1 : l’organisation par fonction…………………………………………………………….13 2.3.2 : l’organisation par opération…………………………………………………………...14 2.3.3 : la structure matricielle…………………………………………………………………15 2.4 : L’autorité et la responsabilité ……………………………… ………………………... 16 Leçon 3 : Les impulsions…………………………………………………………………..19 3.1 Définition…………………………………………………………………………………20 3.2 Le recrutement……………………………………………………………………………20 3.3 La motivation……………………………………………………………………………

l’entreprise _ son image de marque * En terme de ressources et compétences : la technologie, l’expérience, la rareté des compétences * La menaces des substituts : produits ou services qui offre un bénéfice équivalent mais selon des approche différentes. * Peuvent réduire la demande en captant l’attention des clients * Peuvent provenir d’industries très éloignées. * Le pouvoir de négociation des acheteurs : * Particulièrement élevé lorsque : * Ils sont concentrés