Différence Entre Sous Traitance Et Externalisation

 Mémoire fin d’étude Sous thème : «  Problèmes et Litiges avec les clients » Groupe Office chérifien des phosphates Dédicace…………………………………………………………………………………………………………….3 Remerciement……………………………………………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………………………………………………5 PARTIE I : Présentation du groupe OCP………………………………………………………….6 1. Fiche technique……………………………………………………………………………………………7 2. Présentation du groupe OCP…………………………………………………………………………8 3. Statut juridique……………………………………………………………………………………………

Management: Savoir faire manuel, à la gestion. Processus managerial: Philosophie QCD: * Qualité: exigence de la clientèle * Maîtrise des coûts: car concurrence et marge rabotée * Délais: contrainte actuelle (just in time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds dans un but lucrative. Capitalisme entrepreneurial: Patron

plus de 1,5 million de Français établis à l’étranger dont quasi la moitié en Europe. Le taux de croissance de cette population expatriée est en accélération, passé de +3% à +7% entre 2001 et 2008 (voir tableau ci-dessous) avec notamment un bon pour l’Amérique du Nord, puis le Proche-Orient et l’Asie. Ceci uniquement sous l’effet des expatriations pour des entreprises françaises et des attractivités d’emplois locaux. Contrairement à des idées reçues, ce n’est pas l’Europe de l’Est qui emploie ou attire

Stéphane Itier Juin 2005 SOMMAIRE 1 Introduction 2 1.1 Problématique générale 2 1.2 Objet de l’étude 2 1.3 Méthodologie 3 1.4 Des groupes aux profils variés 4 2 Analyse du reporting social 8 2.1 La loi NRE : entre contrainte et opportunité 8 2.2 Des méthodes diverses de reporting 10 2.2.1 Dans l’organisation du processus 10 2.2.2 Dans le contrôle des informations 12 2.2.3 Dans la publication des informations 13 2.3 Le choix des thématiques traitées

partenaires (ressources humaines, marketing, commercial, distributeurs… ). Une adaptation nécessaire des cadres de la fonction logistique aux contraintes de l’international. La mondialisation des échanges et l’émergence de nouveaux territoires de sous-traitance comme les pays à bas coûts de production, ont amplifié la concurrence internationale. Les chaînes logistiques dépassent le cadre des frontières nationales impliquant de nouvelles contraintes. Par ailleurs, les engagements classiques (coûts, qualité

Berthelot – 38029 Grenoble CEDEX 2 site web : http://crcf.ac-grenoble.fr/ MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations

62 4.2. Planification à horizon glissant et horizons gelés .................................................... 62 4.3. Besoin de visibilité sur les demandes clients ........................................................... 64 4.4. Interactions entre décisions ...................................................................................... 67 Conclusion du chapitre 3.......................................................................................................... 72 Chapitre 4 : Modélisation

62 4.2. Planification à horizon glissant et horizons gelés .................................................... 62 4.3. Besoin de visibilité sur les demandes clients ........................................................... 64 4.4. Interactions entre décisions ...................................................................................... 67 Conclusion du chapitre 3.......................................................................................................... 72 Chapitre 4 : Modélisation

ventes. Nike a en effet spécialement créé une paire de baskets pour Michael Jordan : les Air Jordan. Dans les années 80, les profits de Nike n’ont cessé d’augmenter. En 1987, Nike a révolutionné le marché avec le système Air Max, emprisonnant l’air sous pression dans la semelle pour amortir les chocs. b. 1988 : la naissance d’un logo… [pic] En 1988, le publicitaire Dan Wieden imagina la campagne « just do it ». Avec ce slogan, Nike devient une marque mondialement connue. Nike représente

.......................................25 Fréquence de la collaboration avec des partenaires pour la sous-traitance .....................27 Couverture par des assurances .....................................................................................29 3.2 Charges des entreprises au titre de la sécurité de l’information ........................................... 24 3.3 Externalisation des risques.........................................................................................