Dilemme Ethique Cas

consommateur et donc son adhésion et sa fidélisation. Il convient de distinguer plusieurs types de publics différents quand on parle de consommateur : ● Le consommateur final : celui qui utilise réellement le produit ● L’acheteur : dans le cas où il n’est pas le consommateur final Sans oublier les individus pouvant exercer une influence sur les acheteurs et/ou les consommateurs : ● Les prescripteurs stricto sensu (médecins, architectes,...) ● Les leaders d’opinion, qui peuvent

représente une part importante du coût complet des clients : toute volonté de réduction de leurs dépenses va les pousser à exercer le plus de pression possible sur leurs fournisseurs • il existe une menace d’intégration vers l’amont : comme dans le cas des marques lancées par les chaînes de grande distribution qui viennent concurrencer celles de leurs fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs approvisionnent l’organisation avec ce dont elle a besoin pour produire

BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 5 Les produits vaches à lait .............................................

produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ....................................

portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion finance Compléments sur les alliances 2 Les écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 I.1 Le management stratégique

Séance inaugurale Pour le 16 : article à lire en anglais et un exercice pour chaque cours. Etude de cas / QCM Travail en équipe à partir d’un thème sur la consommation (Challenge) avec entreprises partenaires Savoir analyser des phénomènes de consommation / savoir produire support conforma aux exigences académiques et professionnelles. Ce support sera complété par la réalisation de vidéos Marie-Cecile.CERVELLON@edhec.edu Origines de la consommation de la société de consommation  D’où vient

d'abus sexuels infantiles chez l'adulte Psychologie cognitive appliquée - S. Brédart Année académique 2013 - 2014 Steve N. Cas d'introduction Pour commencer ce rapport, nous pensons qu'il est plus judicieux d'aborder cette thématique en vous présentant un cas célèbre de faux souvenir. Il s'agit du cas d'Eileen Franklin qui se déroula dans les années 1990. Ce cas a été fortement médiatisé, probablement dû à sa particularité, car l'accusation du suspect était uniquement basée sur des souvenirs

recrutements, sanctions, contrôle, tâches administratives, pour se consacrer davantage à l’adaptation des organisations au Business, à la planification stratégique et à l’accompagnement du changement. Cependant, Lawler et Mohrman mettent en évidence le dilemme de la fonction RH lorsqu’elle envisage de devenir plus stratégique : elle ne peut abandonner complètement ses responsabilités administratives qui occupent initialement une partie conséquente de son temps. Pour s’orienter vers un rôle de Business Partner

produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 4.1.3 Les produits dilemmes ......................................................... 45 4.1.4 Les poids morts ................................................................. 45 4.1.5 Forces et faiblesses de la matrice BCG ....................................

représente une part importante du coût complet des clients : toute volonté de réduction de leurs dépenses va les pousser à exercer le plus de pression possible sur leurs fournisseurs • il existe une menace d’intégration vers l’amont : comme dans le cas des marques lancées par les chaînes de grande distribution qui viennent concurrencer celles de leurs fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs approvisionnent l’organisation avec ce dont elle a besoin pour produire ses