Dilemme Fléxibilité Productivité

rentabilisé cet investissement, donc il est OK. c) Effet d'apprentissage Fonction du temps écoulé ainsi que du volume produit. => plus le volume et le temps écoulé sont grands, plus l'effet d'apprentissage sera élevé!  Amélioration de la productivité du travail si on se répète. d) Pouvoir de négociation Plus l'entreprise est grande, plus elle a de pouvoir (envers les fournisseurs)  plus elle peut exiger des prix faibles de ses fournisseurs. Ex. McDonalds: sur le marché de la viande

économies plus fermées => ↓ contrainte extérieure => ↑ efficacité pol. budgétaire (hypo des keynésiens en fait !) ; en retrouvant liberté changes on retrouverait liberté monétaire (cf. triangle de Mundell) ; idée de Mundell : grâce à €, sortir du dilemme du triangle ; 2. surtout pour la croissance des pays les « moins vertueux » (traditionnellement plus inflationnistes) : *stabilisation prix : < prépondérance pays vertueux ; < transparence indices prix au niveau européen => comparaisons

prendre diverses formes pouvant aller de ce que Martinet appelle l’impartition (sous-traitance, .. ) jusqu’aux alliances commerciales Avantages: * préserver l’autonomie des alliés. Les firmes restent indépendantes. * la réversibilité ou flexibilité de l’alliance. On peut revenir en arrière. Inconvénients: * ambigüité de la relation: quelle sont les limites, qui va profiter de l’autre. * risque d’indépendance: technologique par ex. Cette croissance contractuelle peut avoir des conséquences

de taille : qui permet à une grosse entreprise de négocier des tarifs préférentiels auprès de ses fournisseurs et de ses banques. • L’effet d’apprentissage : avec l’expérience, le temps nécessaire à l’accomplissement d’une tâche diminue ; la productivité augmente. • L’innovation : l’accumulation d’expérience permet d’apporter des amélioration soit au niveau de la conception des produits, soit au niveau de leur fabrication. Une application limitée De l’effet d’expérience, on déduit que

que comme le site des entrants (imput) et des sortants (output), alors que pour autres, l’entreprise est une organisation multidimensionnelle comportant aussi bien le technologique et l’économique que le social et le politique. Ainsi devant ce dilemme et cette ambigüité découlant des quatre types de problème précité, l »analyse et les décisions stratégique que ne peuvent être qu’amputé et biaisées aussi bien pour les théoriciens que pour l’homme de pratique. Toutefois, les classiques ont tendance

L’imbrication gigogne des systèmes managériaux, économiques et sociopolitiques. L’évolution du système capitaliste anglo-américain et sa gouvernance  Le capitalisme financier et la gouvernance financière 2) Capitalisme industriel : Axé sur la productivité, basé sur la matière première. Les propriétaires étaient aussi des gestionnaires (gouvernance). Rendement des investissements à moyen et long terme. Gouvernance financière : La propriété est de maximiser la valeur de l’action même si cela affecte

E. Structure en holding C’est un cas particulier de la structure divisionnelle. La holding gère un portefeuille de participation et chaque filiale dispose d’une large autonomie. Avantages Inconvénients Avantages fiscaux et financiers Grande flexibilité Manque parfois de cohérence d’ensemble Difficulté de contrôle des filiales F. Structure transnationale Cette structure est basée sur le principe « Think global, Act local » (ex : McDo). Adaptation géographique. De plus, les filiales ont des liens

permanence. CHAPITRE INTRODUCTIF : Les modèles théoriques de marchée du travail A. MODELE D’INSPIRATION NEOCLASSIQUE Principes : Rémunération des facteurs de production (travail, capital) à leur productivité marginale; rationalité des agents; décentralisation des décisions; flexibilité des salaires. 1) Assouplissements des hypothèses * Remise en cause de l’hypothèse d’atomicité (monopole, oligopole, monopsone…) La théorie du monopole bilatéral (système bipartite entre syndicats

1.4. L’analyse du marché Quelques critères de segmentation des marchés marchés industriels B to B • Caractéristiques des clients : secteur industriel, public/privé, localisation géographique, nbre de salariés, CA, parts de marché, rentabilité, productivité, technologies utilisées, dirigeants,… • Besoins et comportements : type d’utilisation, volume et fréquence d’achat, procédures d’achat, critères de choix (performances, service, prix, délai, 16 qualité…), canal de distribution,… 1.1.4. L’analyse

......................................................... 15 1.4 LA THÉORIE DES JEUX ........................................................................................................................... 15 1.4.1 LES ENSEIGNEMENTS DU JEU DU DILEMME DU PRISONNIER ................................................................ 16 1.4.2 LES ENSEIGNEMENTS DU JEU DE L'ENTRANT POTENTIEL ....................................................................... 18 1.5 CE QUE SONT LES INSTITUTIONS ..