Dilemme Fléxibilité Productivité

se sont rajoutés aujourd’hui (cf. tableau1). La liste de ces tensions sociales (ou dilemmes) n’est pas exhaustive – elle ne concerne d’ailleurs pas uniquement la fonction RH-, mais elle relève de nouveaux défis inhérents aux ressources humaines : Tableau1 : Les dilemmes et tensions contradictoires de ces dernières décennies Fin des années (1980 LEGGE , 1989) -Individualisme vs coopération. -Compétence vs flexibilité. -Culture forte vs adaptabilité. Fin des années 1990 (BRABET, 1993) -Universalité

d’une unité supplémentaire produite sera égal à son prix de vente (celui-ci étant imposé par le marché) et maximisera ainsi son profit. L’employeur embauchera des salariés jusqu’au niveau où le coût du salaire(fixé par le marché) sera égal à la productivité marginale du salarié , tout niveau d’emploi inférieur à ce point constituerait un manque à gagner pour l’employeur . Le salarié cherchera à travailler jusqu’au niveau où l’utilité marginale d’une unité de salaire supplémentaire sera égale à l’

anonymes dont les remarques ont grandement contribué à améliorer la qualité de cet article. 2 La question éthique est entrée dans le champ de l’actualité depuis une dizaine d’années. Les entreprises s’intéressent de plus en plus aux problèmes et dilemmes éthiques qui se posent dans le management. Si les activités humaines étaient programmées ou instinctives, ces problèmes ne se poseraient pas. Or, la complexité croissante et l’incertitude des activités ont étendu les zones discrétionnaires [N

Production ← Qualité de la production des produits ← Qualité des fournisseurs ← Qualité des équipements 5 5 5 ▪ Organisation o Flexibilité de la structure 4 4 4 ← organisationnelle, siège social, CAS o Processus de décision niveau ← direction, niveau CAS o Mécanismes de

l’auditeur. Section 2 : la formation I- Définition La formation du personnel est un investissement. Elle permet aux entreprises d’accroître les compétences et la productivité de leur main-d’œuvre tout en augmentant la qualité de leurs produits et services. Il s’agit d’une activité à valeur ajoutée qui favorise l’adaptation et la flexibilité des individus par rapport aux défis qu’ils ont à relever II- OBJECTIFS DE LA FORMATION Le cycle de formation s’intègre au cœur du processus de gestion des ressources

Efficace pour accroître les gains de productivité, la division et la spécialisation héritée des principes tayloriens ont été à l'origine d'une contrainte majeure dans le domaine de la gestion industrielle: l'accroissement des temps de reconversion des machines. Comme le rappelle P. Besson (1987, p 51), cette contradiction entre la réduction des temps d'exécution et l'accroissement des temps de reconversion, à l'origine du fameux dilemme entre flexibilité et productivité, s'est résolue, en dynamique,

cost strategy) Problème : il faut toujours garder les prix les plus bas sur le marché Avantage concurrentiel interne 5.2 L’avantage coût et l’effet d’expérience L’avantage coût  Présence d’un écart de prix de revient dû à une meilleure productivité  Dans les secteurs à forte intensité de main-d’œuvre, une baisse des coûts se constate au fur et à mesure que l’entreprise accumule de l’expérience  processus d’apprentissage La loi d’expérience : le coût unitaire de la valeur ajoutée d’un produit

des effets pervers si elle remet en cause l’incitation des salariés à améliorer la productivité ou la qualité. Le coût d’opportunité est évolutif, en particulier pour les salariés qui, en accroissant leur capital humain non spécifique par l’expérience, augmentent leur coût d’opportunité, entraînant une baisse de la valeur créée si il n’y a pas corrélativement hausse du prix d’opportunité ou des gains de productivité. 1.2. Valeur partenariale et jeu organisationnel Cette présentation de la

LES MUTATIONS DES SOCIÉTÉS : L’EXEMPLE DE LA France chômeur : actif à la recherche d’un emploi. Pourquoi est-on au chômage ? Si l’on réduit le temps de travail, et les gains de productivité restent les mêmes avec moins de personnes, on est plus efficaces c’est alors que le chômage est involontaire, on le subit, c’est une malédiction : les gouvernements doivent aider les chômeurs, c’est une vision de gauche. Un chômeur ne travaille pas parce qu’il ne veut pas, on ne va l’aider jusqu’à ce qu’il

de la fonction de production, l’entreprise est également une unité de répartition. Le partage de la valeur ajoutée s’opère en son sein entre personnel, Etat, organismes sociaux, prêteurs, associés. Il en est de même pour le partage du surplus de productivité entre les différentes parties prenantes. L’entreprise est aussi un organisme de dépense qui consomme pour poursuivre son processus de production. Les fonctions répartition et dépense de l’entreprise sont représentées par le schéma suivant :