Dilemme Fléxibilité Productivité

la fonction de production, l’entreprise est également une unité de répartition. Le partage de la valeur ajoutée s’opère en son sein entre personnel, Etat, organismes sociaux, prêteurs, associés. Il en est de même pour le partage du surplus de productivité entre les différentes parties prenantes. L’entreprise est aussi un organisme de dépense qui consomme pour poursuivre son processus de production. Les fonctions répartition et dépense de l’entreprise sont représentées par le schéma suivant :

équipes performantes . . . . 174 25 Vous gérez comment…? Le stress du manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 26 Et si vous coachiez ? Le manager coach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 27 Compétition ou coopération ? Le dilemme du prisonnier . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 28 Qu’est-ce qui fait courir ? Théories de la motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 VIII 50 petites expériences de psychologie du manager 29 Qui c’est le chef ? Théories

Nouveaux défis et enjeux 2) L’innovation technologique au service de l’entreprise : une révolution ? A. L'évolution des produits ; digitalisation, big data, smart grid, réseaux sociaux, monde communiquant B. Le levier de performance par l'innovation : Productivité C. Quelles preuves de l'efficacité d’un apport technologique ? D. Émergence des nouvelles formes organisationnelles servies par les innovations technologiques/ Le changement des modèles organisationnels 3) Les organisations intègrent-elles l’innovation

équipes performantes . . . . 174 25 Vous gérez comment…? Le stress du manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 26 Et si vous coachiez ? Le manager coach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 27 Compétition ou coopération ? Le dilemme du prisonnier . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 28 Qu’est-ce qui fait courir ? Théories de la motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 VIII 50 petites expériences de psychologie du manager 29 Qui c’est le chef ? Théories du leadership

mythes : les acteurs se répètent les mêmes histoires, renforçant les représentations. S’éloigne de la réalité. * Institutionnel : mythes acceptés en tant que tels car il y a eu légitimation sociales mais la légitimation n’est pas définitive Le dilemme de l’enseignement du management Nous sommes libres de nos choix de mythes, mais il y a un processus social interactif. Si on a de l’influence on peut orienter le choix vers tel ou tel mythes. Le pb est que ces 4 mythes posent problème sue la question

c'est voler ; copier c'est gagner du temps et de l'argent ! » Normalement on sait bien que copier c'est voler et voler "ce n'est pas bien!" mais heureusement aujourd'hui une vision plus pragmatique nous a sortis du dilemme en faisant du copiage un "outil". Comme ça copier ce n'est plus voler car « celui qui ne copie point n'avance point ». Il est a signaler que le Benchmarking n'est en aucun cas le copiage de ce que fait l'autre

30, le courant « des relations humaines » se préoccupe des aspects individuels et relationnels au sein de l’organisation. E. Mayo, sociologue américain, (1880-1949), cherche à définir les motivations réelles des travailleurs pour améliorer la productivité. D. Mc Gregor estime que l’on doit chercher la meilleure conciliation possible entre les objectifs organisationnels et ceux des divers acteurs. A la suite de Mc Gregor, d’autres auteurs ont essayé de donner une dimension humaine à l’entreprise

L’environnement légal fournit un corpus de textes législatifs, accordant certains droits et certaines prérogatives aux salariés et au patronat (loi sur l’égalité professionnelle entre hommes et femmes, loi sur la formation professionnelle, loi sur la flexibilité du travail, etc.). c) La conjoncture économique qui, avec une tendance générale à l’expansion, ou au contraire à la récession influe considérablement sur l’évolution des salaires, sur la dynamique générale de promotion. d) Le marché de travail,

: Effets d’échelle et d’expérience, notion de leadership.  Le modèle PIMS : Profit Impact of Marketing Strategy C’est une analyse causale du profit (facteurs-clés de succès), les principaux facteurs étant : l’intensité capitalistique, la productivité, la croissance du marché, la position sur le marché, la qualité des produits, l’innovation, l’intégration verticale, la pression des coûts, la phase d’activité.  Le principe d’excellence (Peters et Waterman) : Ce principe insiste sur l’importance

marché unique devrait intensifier la concurrence (déréglementation, ouverture des marchés publics, etc.) et favoriser la baisse des coûts de production et donc des prix. ∗ Il devrait également inciter à l’investissement qui permet d’augmenter la productivité des entreprises et de stimuler la croissance. ∗ Accentuer les processus de concentration (fusion, acquisition, dans les secteurs présentant d’importants potentiels d’économies d’échelle) ∗ • Entraîner la disparition des entreprises les moins efficaces