Dilemme Fléxibilité Productivité

industrielle et de contrôle précis de la gestion. La gestion de production est une gestion de flux (flux de matières et flux d’informations). Ces objectifs sont : Le raccourcit des délais de livraison L’augmentation de leur fiabilité L’augmentation de la flexibilité de l’entreprise La diminution des coûts (achats, personnel …) La contribution à la motivation du personnel L’intégration du personnel à l’entreprise. Afin de réaliser ces objectifs, la gestion de production nécessite : Un haut niveau de qualité

s’agit de simplifier la gestion des entreprises en en diminuant la taille et en limitant la diversité de leurs activités tout en bénéficiant d’une division accrue du travail qui, selon les principes de l’analyse économique, permet d’augmenter la productivité. Cette évolution des pratiques s’est accompagnée du développement de nouveaux outils d’analyse pour essayer de comprendre les motivations essentielles de ces décisions et d’émettre des recommandations afin de les réaliser au mieux. Ces outils économiques

grande efficacité du travail. Cette efficacité est mesurée par la productivité du travail (efficacité quantitative) : Productivité du travail = Quantités produites / Nombres d’heures de travail. La spécialisation engendre une plus grande efficacité pour 3 raisons : La répétition des taches améliore la dextérité des ouvriers (effet d’expérience). Les temps morts sont moins nombreux : le gain de temps permet d’accroitre la productivité. La meilleure connaissance des taches réalisées permet d’améliorer

s'adapter aux mutations du contexte très concurrentiel, puisqu’elle peut bénéficier d’un travail exécuté au moment voulu, d'autant plus que l'adaptation à la structure d'un prestataire accroît la souplesse de l'entreprise cliente. L’accroissement de flexibilité et de souplesse de l’entreprise permet les possibilités d'une meilleure adaptation aux changements économiques. L'externalisation est donc une stratégie profitable pour les entreprises puisqu'elle permet d'apporter plusieurs avantages. Néanmoins

concentrer sur une niche • Se contenter d’une faible activité • Se retirer du segment ou du marché Les entreprises, lors de cette phase, doivent se doter d’une organisation rigoureuse et hiérarchisée, ainsi que l’amélioration de la productivité et de la baisse des coûts. D) Le déclin Mener une politique de baisse des prix devient, durant cette phase, suicidaire car aucune augmentation ne permet d’espérer un retour sur investissement. Les besoins financiers ne sont alors plus très

maturité du cycle de vie où le produit est le moins « attaquable » par la concurrence. II- La matrice BCG Boston consulting group Que me demande le marché aujourd'hui? |3-Produits leaders = produits en situation apriori idéal |2-Produits dilemmes = produits qui pose problème | |car l'entreprise a ce niveau est l'un des plus grand |car l'entreprise n'est pas en situation de force | |concurrent du marché et je suis sur un marché porteur = |elle est face a de gros concurrents par

nécessaire. I) Les économistes classiques Contemporains de la révolution industrielle - Economie en pleine transformation - Nécessite une organisation plus efficace des manufactures : division du travail pour accroître la productivité (=taylorisme) Smith : ex au travers de la manufacture d’épingles Economie = science de l’accumulation des richesses : - Facteurs de production : terre, travail, capital - Comment augmenter les richesses productives ? (=taylorisme)

changement, les gestionnaires ne réagissent pas direc- tement en fonction d’un environnement externe et objectif, mais plutôt à partir de la conception qu’ils en ont.» (p. 9). Dans le contexte actuel, l’Etat et les entreprises sont placés devant un dilemme stra- tégique: confrontés à la concurrence internationale, ils sont tentés de s’aligner sur les pays de niveau de développement comparable à celui de la Tunisie et où les salaires sont plus bas, les horaires de travail plus longs et le syndicalisme

et la hiérarchie). Dans les petites entreprise, la structure est plus petite, plus de proximité du patron vis-à-vis de ses employés, information qui circule plus vite, plus de communication entre les personnes des différents services, plus de flexibilité. Inconvénients : souvent patrons qui ne savent pas déléguer, entreprise spécialisée, pas de diversification (=> risques) b. la structure juridique SA : capital plus important => pas contrainte au niveau financier. Mais obligation

Sa recherche d'amélioration était basée sur une relation gagnant - gagnant entre exécutants et donneurs d'ordre, mais ses principes seront pervertis et son nom sera associé aux excès de méthodes segmentant à outrance les tâches afin de gagner en productivité, sans contrepartie pour l'exécutant Les 4 principes fondamentaux de l’OST 1. Étude des connaissances traditionnelles et transformation en lois scientifiques Principes : observation travail, optimisation du temps et des efforts 2. Sélection