Dilemme Fléxibilité Productivité

celle qui font appel à une logique managériale ? Un entrepreneur : * Acheteur * Vendeur * Producteur * Prestataire de services Sans pour autant écarter la logique managériale lorsqu’il s’agit d’assurer un service ou d’allier productivité et qualité de la production. Les fonctions de gestionnaire et d’animateur font d’avantage appel à une logique managériale sans toute fois écarter la nécessité d’innover dans ses fonctions également. 3 Quelle Qualités entrepreneuriale les managers

négociation, les signes de reconnaissance échangés, la façon de communiquer en fonction de la personnalité du partenaire, etc. En cours de négociation, les deux parties se déplacent d’une zone à l’autre au gré du déroulement, gérant ainsi le dilemme consistant à résoudre à la fois leur propre problème et celui de l’autre. 2. Le processus de la négociation * Les étapes de la négociation La préparation | Pendant la négociation, il faut se préparer à : * Se présenter (ainsi que les

des différences cognitives et émotionnelles entre les individus occupant différentes fonctions et des différences de structure entre les unités. Différenciation des produits : création d'une offre ressentie comme unique par le consommateur. Dilemmes : activités dont la part de marché relative est faible mais dans un marché en forte croissance. Diversification de confortement : entrée de l'entreprise dans une nouvelle activité dans le but de renforcer l'ensemble des activités existantes.

4033 employés Chiffre d’affaire 136 Millions de DHS en 2011 Sous la mission d’audit Cabinet KPMG, Cabinet E-FAC Style de management Le manager prend ses décisions seul et les impose. L’objectif principal de ce mode de management est la productivité et la rentabilité. Les aspects humains sont secondaires. C’est le style taylorien. Structure organisationnelle Structure fonctionnelle : la manière dont l'autorité est considérée dans la hiérarchie, la façon dont les activités sont spécifiées

pression pour accroître leur productivité. Comment améliorer les performances sans verser dans le productivisme ? Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu’ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite

Les unités d’œuvre sont regroupées dans des nomenclatures standard proposées par le bureau des méthodes et la comptabilité industrielle. Ces nomenclatures sont actualisées en permanence dans le cadre de plans et de projets d’amélioration de la productivité, d’analyse de la valeur, de « benchmarking »…. L’activité prévisionnelle ainsi calculée au niveau de chaque centre de production est comparée au potentiel d’activité existant pour mettre en évidence des surcapacités ou des goulets d’étranglement

document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence Les excellentes en 1982 Les excellentes en 1998 1. Action 1. Le succès ne se mesure plus 2.Ecoute des clients 3.Autonomie et innovation 4.Productivité 5.Motivation et valeurs clés 6.Souplesse et simplicité 7.Rigueur des compétences à la taille 2. Repérage des zones de profit dans la chaîne de valeur grâce à un modèle d’organisation 3.Écoute perpétuelle des clients 4.Évolution du modèle

coûts logistique, qualité, etc.) et enfin, d'apprécier la contribution de la recherche et développement en matière, notamment d'innovation, mais aussi dans l'élaboration de la stratégie de l'entreprise. 1- Technologie utilisée et niveau de productivité La production, du fait de son caractère technologique, relève une importance primordiale et évidente: sans le produit, les autres fonctions n'ont pas de justification; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent

pression pour accroître leur productivité. Comment améliorer les performances sans verser dans le productivisme ? Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu’ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite

fournissent. recherche du « One Best Way » rémunération au rendement (aux pièces) IFAG SME 2A FINEXPLUS 4 10/10/2010 portée et limites du modèle taylorien 13  Les principes de Taylor ont permis  d’augmenter  d’intégrer la productivité des travailleurs non formés, immigrés ne parlant pas l’anglais, à la production industrielle…  Mais, appliqué de manière excessive, ces principes ont conduit à l’épuisement des travailleurs, l’augmentation du nombre d’accidents du travail