Dim Politique De Prix

le nom de la Société Tunisienne de Biscuiterie (SOTUBI) et constituera le 1er pôle du futur groupe SAÏDA. Forte de ses produits phares et de sa politique d’innovation, la SOTUBI va poursuivre son développement et se lancer, dès 1965, sur les segments des biscuits secs et des gaufrettes. Dès 1990, la SOTUBI

lutte contre la délocalisation. Il existe six types ou approches de délocalisation : - la délocalisation défensive, lié à la menace de concurrence internationale. La société se trouve contrainte de délocaliser pour pouvoir faire face au prix des concurrents. Dans ce cas, seul l’assemblage est délocalisé, la production, et la conception est conservée dans le pays d’origine. - la délocalisation induite, ce n’est pas un choix volontaire, elle est contrainte pas d’autres acteurs, par exemple

que la partie lésée par l’inexécution peut aussi demander réparation. Le quatrième remède, consacré par la jurisprudence, consiste dans la suspension du contrat. L’avant-projet codifie ces quatre remèdes, et en ajoute même un de plus : réduction du prix. Mais en réalité cette dernière n’est qu’une illustration de l’un des remèdes que l’on vient d’évoquer précédemment. Etude de la suspension du contrat : intervient forcément en premier, quand il est mis en œuvre, il est soit couronné de succès, soit

I. Les grandes évolutions du commerce A. Première période : les bases du commerce Le commerce traditionnel La distribution moderne date du 19ème siècle Au « bon marché » base du grand magasin moderne : libre accès sans obligation d’achat prix fixé et marqué prix bas assortiment étendu : « bazar 1868 et nouveauté 1877 » Pratique des rendu : les gens peuvent échanger les produits Services associés : on peut être livré et de l’installation (assesseur) Installation de la réclame : promotion, proposition

StratégieDiagnostic stratégique 4 facteurs clés de succès communs aux DAS papeterie, briquets et rasoirs : Une stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible

hautement performantes achetées en Autriche et en Suisse. Mais ses clients – les grandes marques de stylos – refusent de le commercialiser : il est trop bon marché ! Le roi du marketing. Bich décide alors de le proposer directement au grand public, au prix de 50 centimes (1,3 centimes d’euros de 2012). Pour cela, il lui faut un circuit de distribution à la dimension de sa capacité de production. Il met en vente son stylo dans les papeteries et les bureaux de tabac, en profitant du carnet d’adresses du

Ils veulent désormais vivre une expérience unique et personnelle. Pour séduire les consommateurs, les marques n’hésitent plus à créer des produits aux attraits sensoriels irrésistibles : Post-it parfumés aux fruits rouges ou au lilas, collants «Dim Cosmétiq» hydratants et tonifiants, portières de voitures au claquement mat évoquant le luxe et le confort, réfrigérateurs tout inox équipés d’une poignée en bois pour une préhension plus agréable, housses de tables à repasser parfumées à la vanille

: o Il peut s’agir de vouloir simplement supprimer une marge supplémentaire. En effet, en fusionnant deux entreprises à deux étages différentes vont ainsi éviter la réalisation des deux marges successives de chacune des deux entreprises. Ainsi, le prix final du produit devient donc plus faible, permettant à la demande d’augmenter. Ainsi, le profit nouvellement généré par l’intégration de l’une des deux entreprises devient supérieur au profit réalisé par le cumul des profits des deux entreprises prises

segmentation, positionnement • Stratégie de marque • • • • Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Géraldine Michel Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Contexte demande > offre OPTIQUE VENTE offre > demande OPTIQUE MARKETING offre > demande forte concurrence Principe Produire moins cher et mieux...aux yeux de l'entreprise Ecouler des produits à tout prix Concevoir des produits en fonction des goûts des

La politique de produit 1 Le produit  Définition du Mercator :  « Tout ce que l’entreprise vend – ou propose - à ses clients »  Il est le résultat de l’activité de l’entreprise 2 Le concept de produit 3  Dimension technologique (taille, forme…)  Dimension sociologique (prix, utilisation…)  Dimension psychologique (motivations, attitudes..) 4 Le produit multi-attributs  Les choix de l’acheteur ne portent pas sur le produit mais le service qu’il attend