Dim Politique De Prix

SARL III. Politique commerciale de l’unité commercial .Produit : Famille de produits : Alimentaire (Epicerie, Poissonnerie, Boucherie, Surgelé, Frais…) / Non alimentaire (Brun/Blanc, Multimédia, Scolaire, Prêt-à-Porter, Bricolage, Vaisselle, Animaux…) Principales marques proposées : Philips, Samsung, Eco+, Coca-Cola, Marie, Danone, Tissaia, Dim… .Distribution : Méthode d’approvisionnement : Centrale d’achat, Grossistes Canal de distribution : Court et Long .Prix : Politique de prix : Pénétration

Politique Générale d’Entreprise _ Julien Guillot _ | Etude de Cas | PGE : Le Sauvetage Kangourou | Sommaire I. La societe kangourou A. Présentation de l'entreprise B. Analyser la concurrence selon PORTER II. APPREHENDER LA SITUATION A. Approche Marketing B. Aborder la matrice Mc Kinsey C. Approche Financière D. Analyse des Couts E. Analyse du Résultat III. ETABLIR UNE POLITIQUE STRATEGIQUE DE CROISSANCE A. S'Ouvrir à l’International ? B. Acquérir

distribution Zone de chalandise Points de vente Force de vente Marketing direct Publicité Promotion des ventes Relations publiques Mécénat Sponsoring PRODUIT - Emballage - Cycle de vie - La gamme La marque PRIX Prix psychologique Point mort Prix perçu Elasticité Demande Coûts I. Se familiariser avec le produit 1. Un produit c’est quoi? « Tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un

2011 POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE Cas KANGOUROU Arthur LOIZEIL ESPL 10/03/2011 Sommaire PRESENTATION ENTREPRISE........................................................................... 3 A. PRESENTATION, ACTIVITE, MARCHE .................................................................. 3 B. PORTER ...................................................................................................... 4 II. ANALYSE DE LA SITUATION ..................................................

dans la description des processus la notion de risques et la notion de contrainte réglementaire ........................................ 127 3. Reformuler sa politique et ses objectifs ........................................ 133 Rédiger une politique QSE ................................................................ 133 De la politique QSE, définir des objectifs mesurables et des plans d’actions ........................................................................... 137 8 © G rou p e

santé et des grandes causes humanitaires. Les marques Près de 1 200 000 marques sont actuellement en vigueur en France et 65 000 nouveaux dépôts environ sont effectués chaque année. La plupart des secteurs économiques sont concernés par une politique de Marque. Un grand nombre d'emplois sont générés, directement ou indirectement, par les marques. La Marque est considérée comme "le moteur de la compétitivité des entreprises" : elle est la synthèse de toutes les compétences de l'entreprise :

descend guère au dessous de + 5 % /an ( moyenne OCDE = 5,4% l 'an de 1946 à 1975 ) (cf livre p 100 doc 1 ) . Seules quelques inflexions de type Juglar apparaissent correspondant davantage à des pauses ou des paliers ( cycles des investissements , des prix ,des profits )qu' à des crises ou des récessions récurrentes . Les situations différent selon les pays . Pour l 'Allemagne , la France , l' Italie , le Japon ( l' URSS et démocraties populaires = monde à part ...hors OCDE )... une phase de pure

repris par la conférence de Rio en 1992 et par l’OMC en 1995. Ainsi à partir de 1997, fut mis au point le protocole de Kyoto destiné à mettre en application les principes du développement durable. Il fut signé en 2001 et cherche à coordonner les politiques des Etats pour lutter contre l’émission de GES et maintenir la bio diversité. c) Un principe compromis et discuté. Cependant, les Etats-Unis et la Russie n’ont pas ratifié les accords de Kyoto. La Russie a longtemps refusé.V. Poutine a même

acteurs. En effet, différents circuits de distribution sont en compétition : les hypermarchés et les grandes surfaces spécialisées (H&m, Gap…) cherchent à reconquérir des parts de marché face des chaînes spécialisées et notamment, en proposant des prix de vente à la baisse. La concurrence pèse donc sur les marges des distributeurs. 2 Identifications des concurrents Nous avons décidé de s’intéresser aux concurrents de Darjeeling  qui appartient au groupe Chantelle : |Etam Lingerie

stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES V. LA CREATION DE LA MARQUE K. Les qualités commerciales L. Les contraintes juridiques (Doc. 1) M. La procédure de création VI. LA PROTECTION DE LA MARQUE (Doc. 6) N. L’enregistrement