Dior Avantages Personnel

Les difficultés qui en découlent sont les suivantes : -il vaut mieux passer par un distributeur car les français ont déjà leurs distributeurs habituels avec lesquels ils maintiennent une relation de confiance et développent souvent des rapports personnels -aussi bien les acheteurs que les consommateurs sont très exigeants sur la qualité du produit et de la transaction commerciale -c’est un marché réticent à accepter des modes de paiement sécurisés pour le vendeur, et le chèque est le moyen de paiement

d’acquérir rapidement des parts de marché et de profiter des effets de synergie (sur le plan technique ou encore sur la R&D) et d’économies d’échelle…De plus elle consolide la position concurrentielle de LVMH sur le marché en bénéficiant de tous les avantages de la diversification. Stratégie du leader : LVMH applique la stratégie du leader sur le marché global du luxe par trois stratégiques majeures : * Mise en place d’une stratégie de protection de sa part de marché : 394 protocoles ont été déposé

jeunes qui, eux aussi, sont consommateurs des produits de luxe, occasionnellement évidemment ! C‟est pourquoi, certaines maisons de luxe ont décidé de distribuer leurs produits en GMS (Grandes et Moyennes Surfaces).Cette solution comporte certains avantages comme la couverture plus large des marchés, bénéficier de consommateurs potentiels ou réduire les coûts de distribution. Cependant, quelques inconvénients sont à distinguer comme la détérioration de l‟image prestigieuse ou la perte de clients qui

jeunes qui, eux aussi, sont consommateurs des produits de luxe, occasionnellement évidemment ! C‟est pourquoi, certaines maisons de luxe ont décidé de distribuer leurs produits en GMS (Grandes et Moyennes Surfaces).Cette solution comporte certains avantages comme la couverture plus large des marchés, bénéficier de consommateurs potentiels ou réduire les coûts de distribution. Cependant, quelques inconvénients sont à distinguer comme la détérioration de l‟image prestigieuse ou la perte de clients qui

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,

c'est-à-dire les enfants, soient minoritaires. Dans ce cas, les enfants représentent 33% de la population de même que les jeunes. Quant aux adultes, ils représentent 17% de la population du carré ainsi que les vieilles personnes. Ces enfants présentent un avantage à long terme en main-d’œuvre agricole pour le carré. Car, ils seront ceux qui vont remplacer les adultes qui seront fatigués pour les travaux champêtres. Cependant, compte tenu de la jeunesse de ce carré, ce nombre n’est pas aussi important pour

âge, sexe - sociale : CSP, profession, niveau d’éducation - cycle de vie familial - psycho-social : personnalité, style de vie, temps disponible... LES CRITERES DE SEGMENTATION Caractéristiques des relations entretenues avec le produit - avantages recherchés - taux d’utilisation : quantités achetées,fréquence d’achat - occasion d’utilisation - fidélité à la marque - lieu d’achat... 11 La segmentation psychographique La segmentation psychographique Geographique Pays, états, régions

selon l’échéance, le lieu et la quantité voulus par lui au meilleur coût = fonctions matérielles * Fonctions relationnelles > Développer la confiance du consommateur à l’égard du point de vente et en particulier de son personnel. Fidéliser le consommateur et crééer un partanariat durable avec les producteurs * Fonctions expérientielles > Agir sur les états émotionnels dans un sens favorable à la vente. Faire en sorte que lorsque le consommateur vient il soit

best-sellers permanents. Cette distinction est intellectuellement intéressante, mais elle est à la fois trompeuse et dangereuse. Trompeuse, car même si une marque de mode appartient au domaine du luxe, comme c’est le cas par exemple pour Chanel ou Dior, elle doit proposer chaque saison de nouveaux modèles et de nouveaux accessoires et imaginer de nouvelles manières de les présenter, pour être sûr que les consommateurs demeurent intéressés, étonnés et séduits. Dangereuse aussi, cette distinction,