Dior Avantages Personnel

pérennité ne sont plus à démontrer. Une enquête qui a été réalisée par Manpower auprès d’un échantillon international (France, Allemagne, Italie, Japon, Mexique, Pays-Bas, Grande-Bretagne, Etats-Unis) de 2 627 DRH, Directeurs ou Responsables du personnel. Pour la France, 327 personnes ont été interrogées. Les informations ont été recueillies par téléphone en avril 2002. L’échantillon a été stratifié selon la taille et le secteur d’activité des entreprises. Les salariés italiens sont les moins

votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5

Application 6 3 Méthodes de vente 7 ● Définition : Méthode de vente: 7 ● Application 9 Thème 2 : LA DISTRIBUTION DES PRODUITS DE LUXE 11 1 Principales particularités du marketing des produits de luxe 11 2 Les stratégies du marketing de luxe 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales 23 2 Les limites de ces dispositions

sociale et d'autre part, à des méthodologies empiriques pour mener études et enquêtes. 4 Partie théorique 5 Présentation du secteur Moyen de séduction utilisé depuis la plus haute Antiquité, le parfum crée un sillage subtil et très personnel capable d’éveiller des émotions et des souvenirs. Revenons plus précisément sur l’histoire et la composition de ce produit cosmétique si particulier, qui permet d’affirmer sa personnalité par le biais d’une empreinte olfactive unique. Les différents

DE PRIX MARIONNAUD L’offre : Marionnaud détient une gamme large et profonde de produits qui se partagent en trois grands secteurs : le parfum, le soin et le maquillage ; soit 250 000 références. Ces secteurs proposent des marques de luxe comme DIOR, SYSLEY, CHANEL, YVES ST LAURENT que l’on peut aussi trouver chez tous nos concurrents. Afin de marquer une différence avec les autres parfumeries Marionnaud détient plusieurs gammes de produits en exclusivité. Ces gammes permettent de fidéliser

s'accapare une part de rêve. Mais quel est donc le prix d'un rêve ? Quant à la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l'univers de la grande consommation, les chefs de produit sont obsédés par la recherche d'un « avantage concurrentiel ». Pour réussir, un nouveau produit doit absolument offrir un « plus » : être plus performant, plus commode d'emploi, durer plus longtemps... Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n'est pas aussi systématique

pour Ebay, car ces derniers voyent leur part de marché s’accroitre. Diagnostic de l’entreprise A. Diagnostic interne Le diagnostic interne consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de fonder sa stratégie sur un avantage concurrentiel qui lui permettra de bien se positionner sur un marché. L’entreprise doit évoluer l’ensemble de ses ressources financières, physiques, technologiques, commerciales, humaines et organisationnelles. * Les forces d’eBay :  *

une clause par laquelle le salarié s’engage par avance à accepter une modification géographique de son lieu de travail. Les zones de mutations doivent être précisées auparavant. Les lieux doivent être révisés, l’employeur doit étudier la situation personnel de ses salariés et privilégié la mutation de ses célibataires. La clause de mobilité ne doit pas être utilisée comme une sanction. d) La clause de dédit-formation : C’est l’obligation pour un salarié de travailler pour un employeur pendant

Miami Cruiseline Services…) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Céline, Berluti, Givenchy, Marc Jacobs, Kenzo, Emilio Pucci, Thomas Pink…) Montres et joailleries (TAG Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, OMAS, Montres Christian Dior, De Beers LV…) Autres activités (Desfossés International : La Tribune, Investir, Le Monde de la Musique, Défis, Radio Classique..., Connaissance des Arts, le Jardin d'Acclimatation…) (Hennessy, Moët & Chandon, Dom Pérignon, Mercier…) 6

construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après avoir acheté un tout nouveau sac Dior, très tendance. Actuellement, le prêt-à-porter est fondamentalement le choix des tous les consommateurs. Ce que les clients veulent aujourd’hui, d’après Andersson, « c’est du glamour.»3(p49) Nous allons profondément étudier le comportement du jeune