Dior Avantages Personnel

relation entre la marque et le produit. 4. La marque est une relation. En effet, les marques sont souvent l’occasion d’une transaction entre personne, d’un échange. Cette facette est essentielle pour les marques des service et les enseignes aussi, Dior est porteur d’une relation faite d’apparat, un peu show-off (sans connotation négative), teintée d’exhibition, de volonté de briller comme l’or. La vache-qui-Rit est au cœur d’une relation mère-enfant. Nike entraîne au défoulement (« just do it »)

à proximité d’autres magasins attractifs. Cela permet de bénéficier d’un dynamisme collectif non négligeable. L’accessibilité du magasin, la zone d’influence commerciale sont des atouts importants pour le point de vente, qui peuvent générer un avantage pour le chiffre d’affaire. • -Concurrence : Il n’y a pas de concurrence directe dans le centre commerciale. En effet les magasins situés à coté et en face sont des magasins de vêtements ou de chaussures. Cependant on retrouve

Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales ....

Diagnostic de la fonction RH : 39 CONCLUSION 41 Webographie /bibliographie : 42 REPARTITION DES TACHES 43 Guide d’entretien 44 INTRODUCTION Longtemps considérée comme étant une simple fonction d’administration du personnel, le rôle de la Direction des Ressources Humaines a connu une évolution vers l’intégration de la dimension humaine et sociologique ainsi que l’adoption de nouveaux concepts de management des Hommes. Le projet de fin de cours a pour objectif alors

Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation INTRODUCTION I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement L’environnement politico-légal Le

qu'aux garçons, et celles-ci se trouvent chargées de davantage de responsabilités au sein de la famille : menus services et travaux ménagers, courses ou préparations alimentaires, garde des frères et sœurs plus jeunes en l'absence de baby-sitter (personnel presque exclusivement féminin) si les parents travaillent. Alors que femme rimait " naturellement " avec foyer, " de nos jours, il suffit d'ouvrir les yeux pour constater que la vie moderne menace de toutes parts le foyer : le home familial

est dû à la hausse des prix moyens de 4,1 % pour le maquillage et de 6,2 % pour le soin. De plus, les très beaux lancements en maquillage compensent leur nombre en baisse, 156 seulement contre 190 sur la même période en 2001, grâce à Rouge Addict (Dior), Flextencil (Lancôme), Illusionist (Estée Lauder) et aux nombreux lancements de fards à paupières. 2. les perspectives d’évolution L'année 2003, où une reprise semble se profiler, pourrait être plus favorable à ce secteur qui a perdu son statut

symboles. Marques ~ signe du paraître • Authenticité & recherche d’absolu. Marques ~ repère d’excellence – Objectif: se positionner à la frontière des 2 univers & les intégrer 5 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe du produit – Avantage consommateur psychologique (symbole) – Définition globale du produit de luxe: pré, pendant et post-achat – Souci du détail – Marketing de l’offre 6 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe du prix – Lointaine relation prix de vente/coût

distribution et de communication au niveau national et international. La marque se différencie du « mass market » par des produits « haut de gamme » (stratégie d’écrémage) mais dans le secteur luxe, elle s’aligne sur les concurrents. Ces derniers sont : Dior, Chanel, Guerlain, Yves Saint Laurent, Givenchy, Cacharel, Estée Lauder, Giorgio Armani (pour les principaux). c) Aujourd'hui, la croissance de la Division Luxe de L’Oréal est portée par des marques leaders notamment Lancôme n°1 sur le marché mondial

d’euros Christian Dior Parfums, Louis Vuitton, Christian Lacroix, Le Bon Marché, La Samaritaine, Donna Karan, Eluxury, Fendi, Berluti, Guerlain, Veuve Cliquot, Chaumet, Céline, Fred, Moët & Chandon, Sephora, Hennessy, Dom Perignon, Loewe, Givenchy, Kenzo Parfums, Parfums Givenchy, Aqua di Parma, Benefit Cosmetics, Tag Heuer, Duty Free Shoppers. LVMH se situe d’ailleurs lui-même en dehors du luxe en revendiquant la première place mondiale pour « les marques de prestige ». (Dior, rapport annuel 1998-2005)