Directeur des ressources humaines

matières INTRODUCTION La gestion des ressources humaines est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter  l’organigramme de l'entreprise. La façon dont se construisent les pratiques de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) est privilégiée. Cette dernière vise

Bibliographie INTRODUCTION La gestion des ressources humaines (GRH), ou plus anciennement gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation. Dans un premier temps la fonction ressource humaine est entendue dans une perspective opérationnelle

 Quelles sont les compétences d'un directeur des ressources humaines? Un Directeur Ressources Humaines doit détenir des compétences majeures puisqu'il occupe une fonction très importante dans l’évolution de l’entreprise, il doit satisfaire à la fois les besoins de la Direction et ceux des salariés. Il a un rôle de conseiller, de négociateur et de force d’influence afin de permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. 1. Etre extrêmement flexible, et toujours à la recherche

Mme Raphaëlle Guillien 00, xxxx xxxxxx 69000 xxxxxxxxxx xxxxxxxxxx, le 02 Juillet 2007 Monsieur le Directeur des ressources humaines, Je viens par la présente solliciter un poste dans vos services. Je me permets cette requête, bénéficiant, comme vous le constaterez, d’un CV solide dans le cadre du commerce, du démarchage et de la vente. Je maîtrise en outre l’outil informatique, j’ai plusieurs langues vivantes à mon actif, je suis dotée d’une

Recherche du stage  Particulièrement intéressée d’orienter mon parcours professionnel vers les métiers des ressources humaines, j’ai choisi de suivre des cours ayant attrait à ce domaine afin d’acquérir des connaissances propres à celui-ci. Ces cours m’ont conforté dans cette voie, j’ai donc décidé d’entamer mes recherches de stage de professionnalisation dans la fonction ressources humaines. Ayant effectué mes deux expériences précédentes dans l’hôtellerie, je souhaitais découvrir un autre secteur

Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une orientation client par Nicole DARRIET Directeur des Ressources Humaines France Télécom Branche Réseaux – FTRSI Séance du 17 décembre 1998 Compte rendu rédigé par Élisabeth Bourguinat Avec le soutien de la DGAFP Bref

[pic] UNIVERSITE DE VERSAILLES SAINT QUENTIN EN YVELINES DEPARTEMENT GESTION ADMINISTRATIVE ET COMMERCIALE RAPPORT GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SUJET : LA GESTION DU STRESS ET DES PRESSIONS AU TRAVAIL Sommaire Introduction Chapitre 1 : le stress et les pressions dans le milieu professionnel a) les différentes pressions b) le stress au travail c) Chapitre 2 : la gestion de ces problèmes par les entités RH a) les différentes solutions b) Une gestion

Objet : demande d’emploi pour un poste de vendeuse. Madame la Responsable Monsieur le Responsable, La renommée de votre entreprise dans son secteur d’activité, tant pour la qualité des services qu’elle propose que pour les valeurs humaines qu’elle véhicule, me conduit à vous soumettre ma candidature pour un poste d’hôtesse de caisse. Appréciant particulièrement le travail en équipe, le contact avec la clientèle, dotée d’une faculté d’adaptation, de sociabilité, d’une rigueur et d’un sérieux

PARTIE•1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE 1 Recrutement Fidélisation LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à

• Le DIAG RH propose aux dirigeants des TPE et PME un état des lieux global, simple et rapide de leur gestion des ressources humaines et de l'organisation du travail. Cet outil permet d'identifier des solutions adaptées en tenant compte desmoyens mobilisables. • Le DIAG RH est une des prestations de la démarche de gestion des compétences proposée par le Groupe Formation. Dates : • Dates selon votre demande. Durée : • Durée : 3 jours - 1,5 journée d'étude en entreprise