Direction Centrale Des Produit Tunisair

gouvernement a crée la Société Nationale des Chemins de Fer Tunisiens (SNCFT) en 1956 ; en 1958, le gouvernement a pris en main la direction du secteur bancaire ; entre 1959 et 1960, il a nationalisé les sociétés d’électricité, de gaz et d’eau; en 1960, les sociétés principales de transport sont nationalisées et le gouvernement acquiert 50% de la compagnie aérienne TunisAir et crée la Compagnie Tunisienne de Navigation (Morrisson et Talbi, 1996 ; Murphy, 1999). Ce contrôle du gouvernement tunisien sur

peuvent parfois être en langue anglaise. Exemples : Master de 1er niveau -" Ingénierie du sol et des eaux " (Politecnino de Milan) -" Communication publique et politique " (Univ. de Pise) -" Bio-Informatique " (Univ. de Turin) -" Gestion des produits maraîchers frais " (Univ. de Milan) … Master de 2nd niveau -" State Management and Humanitarian Affairs " (en anglais, Univ. de Rome " La Sapienza") -" Phytotérapie " (Univ. de Rome " La Sapienza ") -" Ressources organiques renouvelables non

consciences présente-t-il quatre variations: il prend de la vitesse ; il se donne de belles apparences ; il prétend répondre au vœu de l’unanimité populaire. Unanimité tellement unanime qu’en grand tralala, la voix du rigoureux Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie ainsi que celle du distingué Grand Rabbin de Tunis se sont jointes au grand concert démocratico-trabelsique. Honni soit qui mal y pense ! Vouloir comprendre sur quelle surface épineuse nous voguons depuis plus de deux décennies, c’est

Mme. Nefzi Dora (UIB) Année universitaire : 2011-2012 Sommaire Introduction générale 1 Chapitre I : Présentation de l’UIB 2 Introduction 3 Section I : La structure de l’UIB 3 Section II : Les produits et services offerts par l’UIB 7 Section III : Organigramme de l’UIB et les missions principales de chaque personnel 21 Conclusion 23 Chapitre II : Les différents types de crédits accordés par l’U.I.B. Les risques bancaires et le cadre réglementaire

hydrocarbures qui représentait jusque-là, le secteur générateur des ressources financières pour l'Algérie. En effet, l'État algérien a opté pour la nationalisation du secteur minier et bancaire (1966), la nationalisation du secteur de distribution des produits pétroliers (1967), le lancement du pré-plan triennal (1967 –1969) en vue de la mise en place des moyens matériels pour la réalisation des futurs plans, et la nationalisation du secteur amont des hydrocarbures (1971). L'État visait à mettre en place

ambitions de l'entreprise : L'élargissement du cercle des actionnaires de l'entreprise par son introduction en Bourse permet une meilleure répartition des risques et une diversification des sources de financement grâce à une panoplie de produits financiers répondant aux divers besoins de l'entreprise sans pour autant perdre le contrôle de l'affaire. La Bourse et le marché financier en général offrent l'opportunité de lever des capitaux sous forme de fonds propres ou d'emprunts à des conditions

Banque Centrale de Tunisie RAPPORT ANNUEL 2008 Juin 2009 Monsieur le Président de la République, J’ai l’honneur de vous présenter le cinquantième rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie qui analyse les principales évolutions économiques et financières, aux plans international et national et présente les états financiers et les résultats de la Banque, enregistrés au cours de l’exercice 2008. Monsieur le Président, L’année 2008 a coïncidé avec la célébration du cinquantenaire

l’Environnement APIA Agence de Promotion des Investissements Agricoles APII Agence de Promotion de l’Industrie et de l'Innovation ATFP Agence Tunisienne de Formation Professionnelle ATM Asynchronous Transfer Mode (mode de transfert asynchrone) BCT Banque Centrale de Tunisie BNEC Bureau National de l’Emploi des Cadres BP Basse Pression BVMT Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis CA Chiffre d’Affaires CDD Contrat à Durée Déterminée CDI Contrat à Durée Indéterminée CEPEX Centre de Promotion des Exportations

dans le grand tunis et dans des régions de l’Intérieur. leur nombre est de ce fait passé de 137 à 149 agences représentant le 1er réseau bancaire privé de la place. la Banque a également procédé à la commercialisation d’une dizaine de nouveaux produits destinés aux différentes catégories de clientèles. au niveau des résultats et malgré une année difficile marquée par les effets de la crise internationale, la banque a pu atteindre et même dépasser sur plusieurs indicateurs les objectifs qu’elle

retrait des avions dont le coût de maintenance très élevé pèse lourdement sur les charges, recentrage sur les activités propres de la compagnie et cession des actifs non stratégiques, rationalisation de l'organigramme et réduction du nombre de directions, et mise en œuvre d'un plan social pour réduire les effectifs et améliorer la productivité. Afin de pouvoir mener cette restructuration, il est primordial de définir les sources de cette crise et d’avoir une palette très diverse des outils et méthodes