Direction de la recherche, des études, de l'évaluation et des statistiques

ressources sur lesquelles il pourra s’appuyer : * Du point de vue technologique (produits nouveaux), * Du point de vue commercial (taille et qualité de la force de vente) * Du point de vue financier : quel budget peu - il obtenir de sa direction générale pour ses actions marketing ? * Le bilan des performances passées et l’inventaire des ressources disponibles permettant d’identifier les principales forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 3) La formulation

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

réglementation de la BAM. Evaluation de la performance Concept de la performance Avant d’entamer cette partie qui concerne l’évaluation de la performance de Bank Al-Maghrib, il semble opportun de passer par le concept lui-même de la performance. Ce dernier a fait l’objet de plusieurs études dont l’intérêt et d’appréhender la performance en général ou la performance bancaire en particulier et surtout repérer les indicateurs les plus fiables à utiliser pour

de l'Asie Stratégie de développement des produits L'entreprise cherche a accroître ses ventes en lançant de nouveaux produits sur des marchés actuels. exemple Swatch sort deux fois par an de nouvelles collections de montres qui font l'objet, de recherches frénétiques et de collections de la part de nombreux consommateurs. Face à l'engouement de la clientèle, la société Suisse a élargi sa gamme en lançant des Scuba, des chronos et des Automatiques. 7 Stratégie de diversification, L'entreprise

critères de segmentations sont les suivants : -sexe -catégorie socioprofessionnelles… L’entreprise va combiner plusieurs critères, l’essentiel est que ces critères soient pratique à exploiter, dans le cadre d’un plan de marchéage. Les objectifs recherchés par la segmentation : -mieux identifier les attentes des consommateurs en diversifiant l’offre L’entreprise peut alors éviter une concurrence frontale. La bonne connaissance de la clientèle sur chaque segment peut être un moyen de créer de nouveaux

UNION EUROPEENNE Fonds Social Européen DSP REAC RC RF CDC Libellé réduit: AD Code produit: 09879.3 Type de document: REAC Version: 3 Date de validation: 24/03/2004 Date de mise à jour: 30/05/2005 Assistant(e) de Direction Assistant(e) de Direction Référentiel Emploi, Activités et Compétences Libellé réduit AD Code Produit 09879.3 Type de document REAC Version 3 Date de Validation 24/03/2004 Date de mise à jour 30/05/2005 Page 2/77 Ce document a été

évaluation. Ensuite, on s’interroge sur l’innovation et la particularité que rapporte la micro-finance en tant que outil et moyen de lutte contre la pauvreté qui constitue le noyau dur et le centre de son intérêt, mais aussi sur les méthodes de l’évaluation de son impact. 3-2-1 Critères et méthodologies d’identification de la population cible par la micro-finance Plus de quatre-vingt pays ont un seuil de pauvreté basé sur une estimation du revenu et de la consommation. Mais l'estimation

charge de leur santé : problèmes de communication avec les professionnels de la santé, conception de la santé et de la maladie différente de celle qui prévaut dans la société d’accueil, méconnaissance des services disponibles, priorité mise à la recherche d’emploi, etc. (LEPPM, 2008). Les besoins en soins de santé des Premières Nations sont en croissance. La population augmente, jouit d’une espérance de vie plus faible et a des problèmes de santé nettement plus répandus que dans la population québécoise

l’usager re I. La modernisation du service rendu à l’usager : 1.1. Communication fiscale et sensibilisation des citoyens : La politique de communication de la Direction Générale des Impôts représente un volet important dans le cadre des réformes engagées en vue de moderniser les services fiscaux. En effet, la Sous Direction des Relations Publiques et de l’Information, structure centrale chargée de la communication sous ses diverses formes, a accompli les tâches et les missions qui lui ont

remplissaient alors pleinement leur rôle « d’ascenseur social ». Les jeunes les plus diplômés continuent de bénéficier de conditions relativement favorables à l’entrée sur le marché du travail et sont moins touchés par les difficultés d’embauche à la fin des études. Cependant, on constate aujourd’hui un essoufflement de ce modèle méritocratique. L’accroissement des inégalités intra générationnelles trouve en partie son origine dans certains phénomènes de discrimination pouvant déboucher sur une exclusion durable