Direction Des Organisations

ASSISTANT DE DIRECTION » Tuteurs : Michel BAULAIGUE – Jean VIRACAOUNDIN CNAM REUNION AUDITEUR NUMERO 13108403 Sommaire Introduction……………………………………………………………3 Partie 1 : Description…………………………………………………..4 Partie 2 : Analyse………………………………………………………5 Partie 3 : Interprétation…………………………………………………6 Conclusion……………………………………………………………...7 Annexe……………………………………………………………….....8 L'assistant de direction aide le directeur

apportées par ce regroupement figure la transformation du service administratif du personnel en Direction des Ressources Humaines avec pour leitmotiv l’optimisation du capital humain. La Direction des Ressources Humaines est une structure de l’entreprise chargée de mettre en œuvre l’administration du personnel et s’assurer du développement du potentiel humain d’une organisation.1 La mise en place de la Direction des ressources humaines permettra d’optimiser et de rationaliser les performances du personnel

Caractérisez l’organisation et déduisez-en sa finalité.Cette organisation est une maison de retraite soumise à la réglementation des EHPAD (établissements d’hébergement pour personnes âgées dépendantes). Ici, c’est une organisation publique dont le statut juridique est de type EPS, établissement public de santé. Son champ d’action est intercommunal. Cet établissement a pour mission d’assurer un service public de santé qui consiste à accueillir, informer et soigner les patients qui se présentent.

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

services, c’est le cas de la société orange, d’un jeune coiffeur etc… C- CLASSIFICATION SELON LA DIMENSION Cette classification est très importante car la dimension est en liaison directe avec le type et la complexité de son organisation. Cependant il est très difficile d’arrêter un critère selon lequel les entreprises peuvent être classées en fonction de leur dimension. On retient le plus souvent alors : - Le montant des capitaux - Le nombre de salarié ou effectif

fonction, lorsqu'elles sont rattachées à un service spécialisé : direction commerciale, direction du personnel… Ainsi, en plus du travail de secrétariat classique, leurs compétences s'étendent à un domaine spécifique. Une assistante d'un service des ressources humaines traite ce qui concerne le personnel : recrutement, gestion des carrières, formation… Une assistante commerciale fait le relais entre les commerciaux et la direction du service ; elle peut être en contact avec les clients ; elle peut

 Le management peut-il tenir compte de l’interet de tous les acteurs de l’organisation ? Les organisations, qu'elles soient des entreprises, des organisations publiques ou bien des associations, sont constituées de nombreux acteurs qui ont des statuts et des rôles différents. En fonction de ces statuts, leurs intérêts peuvent converger et les pousser à poursuivre les mêmes objectifs. Parfois cependant, leurs intérêts divergent et sont source de conflits pour l'organisation, et parfois même

existent entre elles sont plus spéctaculeuses les unes que les autres. Ainsi la théorie des cercles vicieux s’intéresse à l’organisation avec un angle différent de celui de Weber, un angle qui démontre les imperfections créées dans le cadre d’une organisation bureaucratiques et qui peuvent être analysés sous deux volets : Développement des règles impersonnelles qui paralysent l’administration (les fonctionnaires appliquent la règle même quand elle s’oppose à l’objectif poursuivit) ces dysfonctionnements

Organisation industrielle Entreprise : ensemble humain autonome ayant une unité de direction disposant de capitaux (terrains, bâtiments, machines…) et produisant des biens ou des services pour des tiers sur le principe de la rentabilité. Secteur d’activité économique : Primaire Agriculture, élevage, pêche, Secondaire Tertiaire Quaternaire Construction, Commerce, banque, Conseil informatique(hardware) assurances, entreprise, Informatique(software) formation Domaine d’activité

planification stratégique, la fabrication, la résolution des problèmes, l’évaluation des fournisseurs… Dans les grandes entreprises, il peut y avoir plusieurs employés travaillant dans le service de gestion d’achats sur divers dossiers sous la direction d’un spécialiste de la gestion d’achats dans l’entreprise. Dans les plus petites entreprises, il peut y avoir seulement une personne cumulant plusieurs fonctions de gestions d’achats dans l’entreprise. 2.2 Enjeux de la gestion d’achat dans l’entreprise