Direction Des Organisations

clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? 1 02/11/2010 Notions proches Économie d’entreprise/gestion PLAN PARTIE 1: le concept d’entreprise PARTIE 2: La fonction de direction PARTIE 3: Le fonctionnement de l’entreprise: découverte des fonctions marketing, GRH, production. PARTIE 1 LE CONCEPT D’ENTREPRISE 4 points I- Définir l’entreprise II- Présentation des champs disciplinaires permettant une meilleure compréhension

3 I- Missions du Contrôle interne et de l’Audit interne 1. Missions Comme nous avons déjà pu le préciser, le Contrôle interne est la maîtrise du fonctionnement des activités de l'entreprise. C’est donc un dispositif mis au point par la direction qui sert à mesurer et contrôler les performances de l’entreprise. Il permet aussi d’identifier les risques et de mettre en place les procédures et les moyens pour y remédier. Le contrôle interne a également pour objectif de protéger les actifs

remercier Mr A. LOUITRI , professeur de Stratégie au niveau du DESS en « contrôle de gestion et audit » de l’IAE de Bordeaux , de m’avoir accordé toute son attention et son soutien, pour la rédaction de ce rapport de stage . Je remercie également la Direction Générale de la Royale Marocaine d’Assurances qui n’a cessé de m’encourager au cours de ce cycle de formation. Je remercie enfin l’ensemble de mes collaborateurs à la RMA , pour m’avoir prêté assistance dans la rédaction de ce rapport de stage

géré par un ordinateur central) ou dans les relations avec l'extérieur (liaisons automatiques avec les agences de presse étrangères, terminaux portables connectés par ligne téléphonique à l'unité centrale). 2. L'objectif poursuivi par la direction est de réaliser des gains de productivité (notamment en personnel) et de rendre les structures de production plus flexibles, dans un contexte de concurrence accrue, de manière à adapter le rythme de travail au volume d'informations à traiter tout

de ce travail trouvent ici l’expression de notre profonde gratitude.   AISHA BUTOYI KARUSHO . INTRODUCTION 1. PROBLEMATIQUE Le monde des organisations publiques et privées, à l'heure actuelle, évolue en perpétuelle turbulence où l'évaluation des risques et la réduction des incertitudes constituent des défis majeurs du management. Les changements environnementaux caractérisés par la croissance

Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction d'une entreprise pour lui permettre de maîtriser les opérations à risques que doit effectuer l'entreprise. Grâce à une meilleure maîtrise de ses processus et ainsi atteindre les objectifs que le management s'est fixé. Pour cela ses ressources sont mesurées, dirigées et supervisées de façon à permettre à l'entreprise de réaliser ses objectifs. Le contrôle interne est un processus dont l'objectif est de maîtriser l'ensemble des processus

exemplaires au regard de l’histoire des organisations. il en est ainsi, parmi bien d’autres, de Cordivier (General Electric), de Watson (IBM) et de Sloan (General Motors). L'école néo-classique recouvre deux grandes périodes : •Celle des théories managériales visant à la coordination des activités dans une démarche essentiellement pratique, derrière A. Sloan. •L’école néo-classique proprement dite dont les propositions les plus connues sont la Direction par objectifs (P. Drucker et O. Gélinier)

1Nom et prénom : Étude de gestion Étape 1 : caractérisez une organisation de votre choix. Après découverte des thèmes de gestion de votre manuel vous en retiendrez un en lien si possible avec votre projet personnel puis vous vous poserez une question de gestion. Il vous est demandé de prendre contact avec une ou plusieurs organisation(s) réelle(s), de collecter des documents internes et d’effectuer une recherche documentaire vous permettant de compléter vos informations

savoir-faire méthodologique indispensable pour traiter avec succès tous les types d’exercices lors de vos examens. Il va vous donner la maîtrise de principes et d’outils indispensables pour la pratique de la Gestion des Ressources Humaines au sein des organisations. Tous les thèmes de la Gestion des Ressources Humaines sont traités sous la forme d’exercices variés avec des corrigés détaillant une solution-type. L’ensemble constitue un véritable outil de travail et d’entraînement pour l’étudiant en Gestion

à l'organisation L’organisation : une question de représentation Il paraît difficile de parler d’un “ objet ”, l’organisation, sans prise de position épistémologique au préalable. Il s’agit en effet de questionner l’évidence de ce qu’est une organisation et d’expliciter les principes des postulats des modèles de l’organisation. Rappelons, de façon préliminaire, l’implicite qui recouvre la façon de parler de cet * “ objet ” qu’est l’organisation. Un des contacts privilégiés avec “ l’organisation