Direction Des Organisations

capital de la société qui porte l'entreprise. Leur rôle est d'apporter les fonds financiers nécessaires au développement de l'entreprise, de choisir les membres de la direction et de vérifier la bonne administration des affaires par la direction. Ils perçoivent des revenues sur les bénéfices, dénommés dividendes. B- La direction Elle est composée de personnes chargées de la gestion des affaires courantes de l'entreprise et du déploiement de la stratégie d'entreprise validée par les actionnaires

PREMIERE PARTIE : ANALYSE CONCEPTUELLE DE L’AUDIT INTERNE ET PRINCIPE DE RENTABILITE FINANCIERE CHAPITRE 1 : LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS UNE ORGANISATION Les perpétuels défis auquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui font en sorte que celles ci soient à la recherche permanente d’outils pour une meilleure gestion. L’audit interne est aujourd’hui l’un de ces outils devenus indispensables au bon fonctionnement d’une structure économique qui se veut rentable. L’audit interne devient

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3. ORGANIGRAMME DES FONCTIONS ET DES RESPONSABILITES - Direction - - - - - - - - - - - - - - - - Finance et comptabilité - - - - - - - Commercial - - - - - - - - - - - - - - - · Comptabilité générale - - - - - - - Achat - - - - - - - - - - - - - - - · Trésorerie - - - - - - - Production - - - - - - - - - -

des comptes et un jugement des performances : c’est le rôle de l’audit comptable et financier. Section I : LE CONTRÔLE INTERNE I.1- definition :1 « Le contrôle interne est un processus qui est mis en œuvre par le conseil d’administration, la direction d’une entreprise. Il est destiné à fournir une assurance raisonnable quant la réalisation d’objectifs rentrant dans les catégorie suivantes : La réalisation et l’optimisation des opérations. La fiabilité des informations financières. La conformité

BANKOLE Hervée M. NDIAYE Master 1 ACG (A) PLAN Introduction I°) Définition II°) Objectifs III°) Les étapes de la mise en place d’une structure d’audit interne A°) Création d’un service d’audit interne B°) Organisation d’un service d’audit interne 1°) Les missions assignées au service d’audit interne 2°) Rattachement d’un service d’audit interne 3°) Structures d’un service d’audit interne 4°) Recrutement des auditeurs internes 5°) Les attributions 6°) Outils

[pic] « Faire l’entreprise de demain avec les hommes et les femmes d’aujourd’hui » B.MARTORY [pic] Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6

l’étude des organisations; * Connaître l’évolution des idées en design organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations. * ELEMENTS DE CONTENU * L’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * L’évolution

en particulier si le projet est complexe et/ou décentralisé 2 Définition “l’audit interne est une activité indépendante et objective, qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement

d’un groupe, d’un organisation afin d’accomplir un objectif. Anglicisme qui recoupe l’idée de : * Gestion * Administration «  une démarche rationnelle par laquelle les ressources humaines, physiques et financières sont coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. » LAFLAMME, Marcel (1979) Le management ,approche systémique, Gaëtan Morin & associés Les fonctions de gestion : traduction du management * Planification * Organisation * Direction (leadership, motivation

dialogue social désigne les négociations et les échanges réguliers entre la direction d'une entreprise et les représentants des salariés, en vue de régler les problèmes liés à l'organisation et à la gestion du travail. Lorsque le dialogue social est bien pratiqué, il peut permettre de trouver des solutions aux conflits et aux divergences d'opinions, et contribuer à une meilleure compréhension mutuelle entre la direction et les salariés. Cela peut favoriser un environnement de travail plus harmonieux