Direction Des Organisations

renseignement de la fiche de présentation d’une étude Partie du programme concernée par l’étude : * Le contexte économique de l’activité professionnelle * Le cadre juridique de l’organisation sociale * Les relations sociales dans les organisations * La création de richesses * L’organisation des échanges * La régulation économique dans le cadre d’une politique économique | Thème du programme : Axe de réflexion : Connaissances mises en œuvre : Titre de l’étude : |

............................................. 7 I. QUELQUES CONSIDERATIONS GENERALES EN MATIERE DE CONTROLE INTERNE ............................................... 9 1. INTRODUCTION .................................................. 9 2. ORGANISATION ET INFORMATION ................................... 9 3. INFORMATION ET CONTROLE ...................................... 10 4. LE CONTROLE INTERNE .......................................... 10 5. LES SEPARATIONS DE FONCTIONS .................

l’appréciation des écarts entre l’offre et la demande et l’exploration des solutions. L’équité salariale entre pour l’égalité des sexes est importante, mais la régularité entre les postes est tout aussi importante. Pour ma part, je pense que la direction se doit de faire part de leurs projets aux gestionnaires des ressources humaines pour que ceux-ci soient en mesure de planifier les ressources et non de subir les contrecoups ceci dans une approche proactive. Le gestionnaire en ressources humaines

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à but lucratif ou non, qu’elles soient incluses

| |INTRODUCTION GENERALE | |Une des conditions essentielles de la survie d'une entreprise ou plus généralement d'une organisation réside dans la capacité de ses | |membres à agir de manière cohérente et efficiente pour atteindre les objectifs poursuivis par l'organisation. Cette nécessaire | |coordination des comportements peut être obtenue par différents moyens

Éviter d’abuser des communications écrites (implique une vraie communication et dans les deux sens - dialogue) – Hiérarchie: du haut vers le bas, la communication peut être au besoin horizontale; – Unité de commandement (un seul chef) – Unité de direction (un seul programme) – Centralisation ( il s’agit ici de trouver la juste mesure ) – Ordre un équilibre entre les ressources, l’ordre social et l’ordre materiel – Discipline : souvent l’indiscipline c’est à cause du chef et non des travailleurs.

Organigramme de la région de l’orientale …………………………………………… IV. Divisions et directions provinciales de l’ONEP et présentation des différents services…………………………………………….... 1. La stratégie de régionalisation………………………………………………………... 2. Division support……………………………………………………………………… 3. Division industriel…………………………………………………………………… 4. Division développement……………………………………………………………… 5. Directions provinciales……………………………………………………………….. Partie III : But de l’application…………………………………………………………

Place aux jeunes, Jeunes en action, Idéo 16-17, Fais ta place dans le Haut et la Coopérative jeunesse de service. P.O.D.C P Planification O Organisation D Direction C Contrôle Dans la prochaine section, nous avons classé l’information recueillie selon les quatre fonctions de gestions, soit la planification, l’organisation, la direction et le contrôle (P.O.D.C.). Pour chacune des fonctions, nous décrirons la situation actuelle de l’organisation, pour ensuite en faire sa critique.

...... 28 Processus de transformation................................................................................... 30 Responsabilisation progressive des acteurs projet ................................................. 30 Déploiement d’une direction de programme.......................................................... 32 3 III.1.c. III.2. III.2.a. III.2.b. III.2.c. III.2.d. III.3. III.4. III.5. III.6. III.6.a. III.6.b. III.6.c. III.6.d. Construction d’un référentiel de conduite des projets