Direction Des Organisations

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS de Lyon N° 01 Histoire du management Théorie des organisations Le pendule de Foucault au Musée des Arts et Métiers à Paris Année Universitaire 2005-2006 © Intervenant Georges Rostan 01 Thème : organisation : La théorie des organisations : rappels historiques par Georges Rostan 1 Sommaire du Chapitre 01 La théorie des organisations : Les rappels historiques Introduction 1-1 L’école classique 1-1-1 Quels sont les fondements de

Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise I – Définitions - Système GRH et organisations Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité et la performance des individus et de l’organisation. La GRH considère l’individu comme une ressource et non comme un coût. Objectifs

et mise en place d’un manuel de procédures– Cas de l’Etablissement Du Sud ............................................................................................................. 91 Section 1 : Analyse de l’existant et proposition d’une organisation cible ........................... 92 Section 2 : Rédaction des procédures de l’Etablissement Du Sud ..................................... 124 Conclusion générale ...............................................................................

interne dans tous les domaines de l’entreprise et à tous les niveaux. Au-delà de ce rôle traditionnel il peut aussi assurer une fonction de conseil. L’audit interne est une fonction d’expertise indépendante au sein de l’entreprise assistant la direction de celle-ci pour le contrôle général de ses activités. La définition de l’audit interne est contenue dans l’article 1er du décret du 28 juin 2011, qui le décrit comme « une activité exercée de manière indépendante et objective qui donne à chaque

ZfW – Zentrum für Wirtschaftsethik gGmbH AfW – Anwenderrat für Wertemanagement Système de Management par les Valeurs (SMV) Principes et éléments visant à renforcer la permanence dans la direction de l'entreprise - Guide et exemples pratiques - Le guide du Système de Management par les Valeurs contient des commentaires sur ses principes ainsi que des informations sur les exigences fondamentales qui ont présidé à la définition de ses différents éléments. Par ailleurs on trouvera pour chaque

abréviations………………………………………...3 Introduction………………………………………………......4 Première partie : Présentation de la direction provinciale de l’agriculture Chapitre 1 : historique et relations de la DPA………………..6 Section 1 : historique de la DPA……………………………..6 Section 2 : Relations de la DPA……………………………...6 Chapitre 2 : Organisation et fonctionnement de la DPA.….....8 Section 1 : organisation de la DPA………………………….8 Section 2 : fonctionnement de la DPA.…………………….11 Section 3 : Organigramme de la DPA………………………13

CHAPITRE V : STYLE DE DIRECTION Dans les entreprises, les processus décisionnels sont souvent complexes et fortement influencés par le style de direction des principaux dirigeants. Il convient alors de s’interroger sur le lien direct entre la structure et la façon d’exercer le pouvoir le mode de direction. Le point clé de cette question est le degré de centralisation du pouvoir. 1 LES STYLE DE DIRECTION DEPEND DU TYPE D’ORGANISATION 1.1 Mode de décision centralisée Une direction centralisée correspond

2-1 Vision et mission 7 2-2 Valeurs 8 2-3 MTN Deal 10 2-4 Activités 11 3- Environnement interne de MTN Côte d’Ivoire 13 3-1 Organisation de MTN Côte d’Ivoire 13 3-2 Directions de MTN Côte d’Ivoire 13 3-3 Personnel de MTN Côte d’Ivoire 19 II- LA STRUCTURE D’ACCUEIL 21 1- Le service d’accueil : La division Employee Services 22 2- Les autres services de la Direction des Ressources Humaines 24 DEUXIEME PARTIE: ETUDE DES ACTIVITES DE LA DIVISION EMPLOYEE SERVICES…………………………………..26 I- PRESENTATION

fiscale à l’usager 2 I. La modernisation du service rendu à l’usager : 1.1. Communication fiscale et sensibilisation des citoyens : La politique de communication de la Direction Générale des Impôts représente un volet important dans le cadre des réformes engagées en vue de moderniser les services fiscaux. En effet, la Sous Direction des Relations Publiques et de l’Information, structure centrale chargée de la communication sous ses diverses formes, a accompli les tâches et les missions qui lui ont

production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou OBW) ; - la rigueur scientifique, la rationalité permet de trouver cette organisation ; - le salarié n’est sensible qu’à son salaire (ou du moins l’entreprise ne doit se soucier que du salaire) ; - l’individu est un rouage de la machine productive (approche mécaniste). L’approche est cartésienne et analytique (décomposition