Direction Des Organisations

D’INFORMATION DYNAMIQUE ET ORGANISATION Auteurs : Rolande MARCINIAK & Frantz ROWE. Editions : ECONOMICA. Fiche préparée par : M.Larbi ABOURAZZEK Animateur :M. ELBAZ Chapitre I Fondements des Systèmes d’Information et de Communication (SIC) Information perçue et représentation voulue d’un modèle de gestion. « Informer, c’est fournir des représentations pour résoudre des problèmes ». Dans les organisations, on est constamment

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION •Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

Assistant(e) de Direction/Office Manager bilingue anglais/français (H/F) Description du poste Assistant(e) de Direction/Office Manager bilingue anglais/français Le cabinet Dorothy Danahy recrute pour son client, une société de financement participative, un(e) Assistant(e)/Office Manager pour assister le Président Fondateur et gérer le quotidien de leur bureau parisien. Missions - Gestion d’agenda - Gestion des appels et des emails - Organisation des réunions -

DE STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS EXPOSE DU GROUPE N° 3 Réalisé et présenté par : Sous la direction de : 1. ABOHOUNGOE Damien Bruce ZOCLI Mahinou 2. ABOUDOU MAMAM Nassirou Chargée de cours à l’ENAM. 3. ADAMOU ASSOUMA Sams-Dine 4. AGBANNON D. M. Tiburce 5. AKPOTROSSOU Blaise 6. AMAGBEGNON Hermine M. A. 7. DOUDJI T. S. Gaston 8. HEKPAZO Paul-Claver Février 2014 SOMMAIRE Introduction I. Les organisations publiques : structures et fonctionnement

distingue 5 structures : . La structure simple . La bureaucratie mécaniste . La bureaucratie professionnelle . La structure divisionnelle . L’adhocratie 5) Les systèmes de contrôle * Système assurent le fonctionnement effectif d’une organisation * Permettent d’exercer un contrôle sur l’activité de l’organisation * Peuvent être répartis de deux manières * Finalité du contrôle (contrôle des moyens : ressources, contrôle des résultats) | Moyen | Résultat | Direct | Supervision

matières Introduction 3 I- Management des instances statutaires 4 A) Une hiérarchie inversée 4 B) Relations avec le conseil de direction 4 C) Relations diverses 5 II- Management du conseil de direction 6 A) Organisation du conseil de direction 6 B) Relation avec les salariés 6 C) Relations diverses 6 III- Management des professionnels 7 A) Organisation de la fonction opérationnelle 7 B) Relation entre les professionnels et les usagers 7 C) Relations diverses 8 Conclusion

FICHE : Caractériser une organisation Dénomination Renault Site web http://www.renault.com Organisations publiques Entreprises OBNL Type X Critères généraux Statut juridique SA Nationalité Française Taille Effectifs : 121 422 (au 31 décembre 2009) CA : 33 712 millions d’euros (année 2009, ventes automobiles et financement des ventes) Activité marchande non marchande ( lesquelles ) L’activité marchande est de vendre des véhicules, des accessoires, (des pièces détachées nécessaires à

Diapositive 1LE SYSTÈMES NATIONAL DE SANTÉ: ORGANISATION Mr. HADDOUGUI Driss: Cadre de santé . Chef de PSI à CHP Mohammedia Mohammedia le Jeudi 27/04/2017adminwww.ispits.netPlan oDéfinition d’un système de santé oLes composantes du système de santé oFonctions du système de santé oHistorique du SNS oLes Composantes du système national de santé oOrganisation du secteur public de santé 2adminwww.ispits.netQU’EST- ce qu’un « système » ? ☞Composé d’une multitude d’éléments qui agissent les uns sur les

 Théorie des organisations appliquée à l'entreprise I- Approche théorique des la théorie des organisations Cette approche se situe au carrefour de plusieurs sciences dont la sociologie, l'économie, la psychologie, le droit. Nous allons tenter de cerner au mieux les différentes approches en termes de théorie des organisations. Nous comprendrons par la suite que toutes ces approches nourrissent l'évolution des méthodes de management et des modes de pilotage stratégique de l'organisation. Nous ne

Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des buts spécifiques ». Les buts d'une organisation peuvent être économiques (pour les entreprises), sociaux (pour les syndicats), politiques (pour les partis) etc. Pour une organisation, la coordination