Direction Des Organisations

dimensions de l’activité des dirigeants : L’activité des équipes de direction repose toujours sur deux dimensions complementaires : * La dimension technique : il s’agit de la collecte d’information et de la mise en œuvre d’action de gestion * La dimension relationnelles elle consiste a la représentation internet et externe de l’organisation. La diversité et rôles de l’équipe de direction : La conduite des organisations supposent l’exercices de 4 grands rôles de la part des dirigeants :

La gestion des ressources humaines est devenue depuis quelque année, un facteur essentiel de productivité au sein des organisations. Aussi, elle se définit comme étant un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et développer des ressources du personnel pour une plus grande efficacité au profit de la stratégie d’une organisation. Ainsi, le besoin d’une constante remise à niveau du personnel s’est fait sentir. D’où l’introduction des nouveaux concepts tels

Le leadership informel 1 Introduction. 2 Comprendre le leadership informel dans une organisation et en tirer profit 3 Le développement du leadership informel. 4 Le rôle de la communication. 5 Conclusion 1 Introduction. Que vous soyez gestionnaire, superviseur, cadres ou que vous ayez tout autre titre vous procurant un pouvoir formel (leaders de droit) au sein d'une organisation, vous pouvez tirer d'énormes avantages en développant des leaders informels (leaders de fait) déjà existants

CHAPITRE 1 La stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Économiques et Sociales Agadir [pic] Master Management stratégique et logistique des organisations Exposé sous thème : Matière : La gestion stratégique des ressources humaines Elaboré par : Elyas ACHBANI Année universitaire  2008/2009 [pic] Chapitre : Le système d’information des ressources humaines (SIRH)……………………….3 Introduction……………………………………………………………………………………3 Section 1 : Délimitation de la notion SIRH……………………………………………6

Organisation d’entreprises : Chapitre 1 : les analyses théoriques pour comprendre les organisations : I) La vision de l’organisation selon l’école classique : A) Une organisation mécaniste simple : Les postulats de l’école des classiques sont les suivants : - le profit et la rentabilité sont les objectifs essentiels de l’entreprise. - les stratégies de développement reposent sur des calculs d’optimisation. Pour l’école classique, il n’y a pas de stratégie spécifique pour

 Théorie des organisations : L’école néo-classique Plan Introduction II. Les théoriciens de l’école néoclassique PETER FERDINAND DRUCKER ALFRED PRITCHARD SLOAN OCTAVE GELINIER I. Les Principes de l’école néoclassique Maximisation du profil Décentralisation L’éventail de subordination Direction par objectif Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception La compétitivité et la motivation Synthèse ---------------------------------------------------------------------------------------

ainsi que son projet : L’objet correspond à des organisations, à savoir des communautés humaines structurées en vue d’objectifs. Parmi celles-ci, l’entreprise y occupe une place importante. En effet, l’entreprise est au centre de l’activité économique : sans elle, pas de production, pas d’emplois, pas de revenus et pas de consommation, qui entretient en dernier lieu son cycle de reproduction. Le projet vise à expliquer ce qui donne aux organisations leurs comportements observables, avec l’idée de

de signalisation SECTIONI : ENVIRONNEMENT INTERNE I. HISTORIQUE, EVOLUTION ET ORGANISATION 1. HISTORIQUE 2. EVOLUTION 3. ORGANISATION II. LES PRODUITS OFFERTS PAR CAMTEL III. LES SERVICES QU’OFFRES CAMTEL Section II : environnement externe I. Le micro environnement II. Le macro environnement Chapitre II : déroulement du stage Section I : présentation de la division d’audit et contrôle I. Organisation II. Fonctionnement Section II : les activités du stage I. Chronogramme des activités

  INTERET DE L’OUVRAGE Professeur à l’Université de Strasbourg I et à l’I.E.P., Gilbert KOENIG présente les fondements théoriques des organisations à objectifs et à décideurs multiples. Il permet au lecteur de référer rapidement à certains concepts du management à partir de situations vécues dans le monde des affaires et en gestion des organisations. CONCEPTS ET IDEES CLES   L’auteur rappelle « la nature de la firme managériale » à l’aide de : La théorie de l’agence (Ross, Jensen