Direction du Budget

la gestion budgétaire....................................................................................................................... 34 4. Découpage des budgets ............................................................................................................................................... 35 5. Elaboration des budgets ............................................................................................................................................. 35 6. Suivi budgétaire

marchés. Etre en phase avec l’accélération du progrès technique. Etre armé contre une concurrence acharnée. Outil de management du destin de l’entreprise. Gérer les conflits de direction face aux PREVISIONS … Nécessité et utilité d’une politique commerciale : - OUTIL de PREVISION et de DIRECTION pour la direction commerciale. - PREVOIR les évènements et les DOMINER. - Pour ne pas SUBIR les exigences de ses collaborateurs. - OUTIL DE DECENTRALISATION qui permet de déléguer des responsabilités

en gestion par un travail de réflexion et une production personnelle devant porter un avantage pour les receveurs finaux, mais aussi d’obtenir un diplôme en Audit et Contrôle de gestion. Ce travail a été rédigé à la suite d'un stage effectué à la Direction des achats de la société RENAULT, sur un sujet d'actualité à savoir le contrôle de gestion des projets. La formation à l’ENCG a pour objectif majeur d’assurer l’acquisition et l’assimilation de connaissances solides et mises à jour dans les différents

ANNEXE FISCALE A L’ORDONNANCE N° 2011 – 480 DU 28 DECEMBRE 2011 PORTANT BUDGET DE L’ETAT POUR LA GESTION 2012 EXONERATION DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE SUR LES PRESTATIONS D’HOSPITALISATION ET DE RESTAURATION FOURNIES PAR LES STRUCTURES HOSPITALIERES A - EXPOSE DES MOTIFS Article premier L’article 21-1 de la directive n° 02/2009/CM/UEMOA du 27 mars 2009 portant modification de la directive n° 02/98/CM/UEMOA du 22 décembre 1998 relative à l’harmonisation des législations des Etats membres

Rioux Finances publiques Dalloz éditions. Introduction générale : Section 1 : Définition des finances publiques : Deux termes à définir. Le terme finance (au singulier) désigne un ensemble de ressources pécuniaires. Ce terme peut aussi désigner un budget, c'est-à-dire un ensemble de dépenses et de recettes. On peut également prendre ce terme dans le sens d’une activité boursière (la finance) et cette dernière définition est la plus précise pour le terme au singulier. Ce terme s’emploi rarement au

SUR LE BUDGET NOS CONTACTS Tél/ Fax : 50 36 99 67 50 36 85 96 E mail : cifoeb@yahoo.fr cifoeb@fasonet.bf 1 ELABORATION, EXECUTION ET CONTROLE DU BUDGET DE L’ETAT Le processus budgétaire, au niveau central, est un cycle annuel qui démarre avec l’élaboration du budget et se termine avec l’établissement des comptes (loi de règlement et compte de gestion) en passant par l’exécution et le contrôle du budget de l’Etat. 1- Les étapes d’élaboration du budget de l’Etat L’élaboration du budget de l’Etat

1-Commentaires : 47 2-RECOMMANDATION : 48 Cinquième Partie : Elaboration du budget chez AMCOR 50 I-Budget 53 II-Contenu de la gestion budgétaire……………………………………………………………………………53 1. Définition 53 2. Typologie des budgets 54 3. La construction du budget 54 Elaboration du Budget d’AMCOR…………………………………………………………………………………58 1. Recueil des données 58 2. Elaboration du budget 59 Conclusion Bibliographie [pic] Si la formation théorique

la saisie qui se fait par la position comptabilité du service financier sur l’AP (comptabilité Fournisseurs) et GL (Toute autres dépenses) et aussi de base de travail pour le calcul des coût en comptabilité analytique qui se fait au niveau de la direction contrôle de gestion au siège de la société à Rabat. 1-1-1-Les centres Analytiques : Afin de répartir toutes les charges et toutes les produits d’IAM sur les bonnes fonctions /activités /DR / Produits /segments de clientèle, la clé comptable est

gestion LES MISSIONS QUI M’ONT ETE CONFIEES……………………..p.12 1) Le reporting d’OLT a) Le reporting commercial b) Le reporting financier 2) Le budget commercial d’OLT a) Les maquettes commerciales d’OLT b) Réunion pour le PMT d’OLT 3) Elaboration du budget de la BT CONCLUSION……………………………….……………………….p.14 FICHES D’AUDIT…………………………………………….……...p.15 ANNEXES………………………………………….…………………..p.18 VOCABULAIRES…….……………………………………………….p.24

SOMMAIRE: Première Partie: Présentation du budget : Les composantes du budget de l’établissement public de santé Chapitre Premier: Les ressources financières du budget Section Première: Les ressources externes aux E.P.S: Paragraphe Premier: Les fonds publics : A. Les fonds de dotations de la décentralisation: B. Les subventions publiques: Paragraphe Deuxième: Les concours financiers divers : A. Les emprunts: B. Les libéralités: Section Deuxième: Les ressources internes aux