Directivité

s’inspire de la dynamique de groupe de Lewin. Le T-Group comporte en général 15 à 20 séances d’une heure et demie à deux heures réparties sur deux semaines ou regroupées en 3 4 journées consécutives. Parmi les modalités, l’on retient : * La non-directivité * L’unité de lieu * L’idée que chacun exprime ses sentiments « ici et maintenant » * La confidentialité des propos tenus dans les groupes L’objectif des T-Groups sont d’amener les participants à mieux comprendre les relations de groupe

des lignes micro rubans, Conception des filtres HF : discret et technologie micro-ruban, Antennes : Rôle de l'antenne dans un système de transmission, Comportement champ lointain : champs électrique et magnétique, diagramme de rayonnement, gain, directivité, puissance rayonnée, Caractéristiques électriques : résistance de rayonnement, impédance, bande passante, Bilan de transmission, Les différents types d’antennes : filaires, paraboles, patch, Réseaux d’antennes. Modalités de mise en œuvre : On

introduisent un vrillage important des surfaces de courant. Cet effet ´tant pleinement tridimensionnel, il ne peut ˆtre pr´dit par des m´thodes e e e e 2D ou 2.5D (Denton, 1994). 1 Les r´acteurs modernes utilisent ce principe, li´ ` la directivit´ de la source, pour la conception des e ea e entr´es d’air : c’est le “scarf ”, qui consiste a reculer la partie sup´rieure de l’alimentation, pour qu’une e ` e partie du bruit rayonn´ par les soufflantes soit d´tourn´e du sol. e e e

l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 - 15 - Ainsi, les travaux du psychologue Kurt Lewin 31 au début du XXe siècle et de ceux qui l’ont suivi ont permis de repérer cinq grands standards des styles de management : − La directivité (consistant à déployer un management vertical, fondé sur l’autorité) ; − La démocratie (on aura tendance à prendre l’avis des intéressés avant toute décision, et à les associer systématiquement avant toute mise en œuvre) ; − La contractualisation

pratiques, leurs goûts… Interrogations qui prennent deux formes : questionnaire (avec des questions plus ou moins ouvertes, en vue de statistiques) ou l’entretien (en face à face, qui suppose enregistrement, du temps, des notes, naviguer entre directivité et liberté, il fait davantage s’exprimer les personnes). Il observe les pratiques, les manières de faire : plein de formes d’observations : participante ou non participante ; à distance ou directement. Il classe : ex : pratiques des hommes, des

l’entretien ethnographique ou l’entretien compréhensif au sens de Kau�fman (2004) et d’autre part le rapproche des Portraits Sociologiques de Lahire (2002). Dans tous les cas, écoute, empathie, compréhension, discrétion, neutralité ou encore non directivité sont les maîtres mots de l’entretien narratif (tableau 6). 3521/08/2023 16:02 Chapitre 2. L’utilisation des récits de vie dans les sciences de gestion | Cairn.info https://cairnrevues.ezproxy.univ-ubs.fr/les-recits-de-vie-en-sciences-de-gestion--9782847698275-page-61

des entretiens  Le rôle de l’interviewer Lors la réalisation des entretiens, les interviewer doivent inciter les répondants à se livrer librement, sans influencer leurs discours. Le déroulement des entretiens a reposé sur les principes de la non-directivité :  Une attention positive inconditionnelle de l'interviewé.  Une attitude empathique qui consiste à comprendre le cadre de référence de l'interviewé et son raisonnement. 47 Les interviewers laisseront les répondants s'exprimer comme il le souhaite

», Afep-Medef octobre 2003, p.18) En effet, afin que le Conseil joue pleinement son rôle, certaines conditions d’organisation des débats doivent être respectées : délai d’information des membres suffisant, attitude constructive du Président (directivité, écoute…), liberté de parole au cours des débats, temps consacré aux différents sujets abordés en adéquation avec leur importance…(« L’administrateur indépendant : définitions et grille d’analyse », IFA décembre 2006, p.8-9) Il en va de même en

prêtent rarement à des quantifications ; o sont recueillies auprès des individus par voie de discussions de groupe ou d’entretiens individuels ; o consistent en l’étude d’opinions, d’attitudes ou de convictions de la part des individus. La non-directivité est de rigueur ici. On essayera, par exemple, de connaître le processus d'un acte d’achat par des questions ouvertes. Ces techniques complètent les techniques quantitatives. ¤ Demos PAGE 1 n° 5 LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009

division des tâches (parcellisation/polyvalence), 2) la prise de décision (centralisation/décentralisation), 3) le degré de structuration (hiérarchisation/ autonomie), 4) la capacité d’adaptation (rigidité/flexibilité), 5) le style de management (directivité/participation), 6) degré de formalisme (procédures formalisées/méthodes informelles). Les résultats d’enquête tendent à mettre en évidence au regard de ces critères, des situations disparates entre organisations publiques et en leur sein même. §2