Distingué Le Toyotisme Du Fordismes

Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action collective • Repérer les éléments constitutifs d’une organisation • Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent Contexte et finalité de l’étude L’étude d’une organisation commence

intra-urbains Il explique l’agencement des villes par l’agencement des zones d’influences urbaines figurées par des hexagones emboîtés, la taille des hexagones correspondant au rayon des commerces et des services de la ville centre CINQ ZÉROS ß Toyotisme : zéro défaut, zéro panne, zéro stock, zéro délai et zéro papier CIRCULATION GÉNÉRALE ATMOSPHÉRIQUE • Au niveau de la tropopause, vers 25°- 30° de latitude, existe un double flux de vents d’Ouest, les courants jets ou jets streams, circulant

l’absence de continuité du processus de production. On parle alors de production pour le stockage ou de production à la commande. Ces deux modèles de production, que l’on qualifie également de modèle à flux poussés (taylorisme) et modèle à flux tendus (toyotisme), se sont développés parallèlement à l’avènement des sociétés industrielles. Leur fonctionnement repose sur des outils (Kanban, JAT, programmation linéaire, PERT…) ; une nouvelle approche de la compétitivité (qualité, normalisation) et des méthodes

et ont dégagé de grandes propriétés : • Multiplicité : il y a des besoins de première nécessité (ils sont vitaux) et de besoins secondaires (superflu). Il peut être difficile de les distinguer : ce qui est superflu à une époque peut être considéré comme essentiel ultérieurement : l’eau courante par exemple. Comment distinguer l’un de l’autre ? L’élasticité de la consommation par rapport au prix et un critère objectif (souligner la spécificité de la démarche économique). • Satiabilité : plus la quantité

production et les technologies associées) ; - à son environnement. 2 – La taille des organisations  La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations.  L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant

besoins et de ressources : 1/ La notion de besoin Au sens économique, un besoin est une exigence née de la nature ou de la vie sociale, dont la satisfaction se heurte à la rareté. Les besoins sont classés en fonction de plusieurs critères ; on distingue : • Les besoins primaires ( ou vitaux ) , indispensables à la survie : se nourrir, se vêtir, se loger, s’habiller… • Les besoins sociaux ( ou de civilisation ), liés à la société dans laquelle on vit : avoir un ordinateur, communiquer

et les technologies associées) ; - à son environnement. 2 – La taille des organisations  La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations.  L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant

et les technologies associées) ; - à son environnement. 2 – La taille des organisations ( La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations. ( L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250). ( Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant

comporter une idée directrice et que tous les éléments qu’il contient doivent avoir un sens et s’inscrire comme argument au service de l’idée directrice.   Dans les dissertations de culture générale (mais aussi de gestion et d’économie), on distingue en général trois types d’arguments : • ceux qui s’appuient sur des faits (événement, chiffre, donnée d’actualité, exemple…) et dont la valeur démonstrative est liée au caractère vérifiable (un chiffre produit par l’Insee, même s’il n’est pas

structures et des méthodes industrielles. (fordisme et taylorisme). Le Japon renouvelle le secteur dès les années 1970 et instaure de nouvelles méthodes de production, plus efficaces et surtout qui optimisent la productivité. Donc comme au début du XXe siècle, c’est encore de l’automobile que viennent les nouvelles méthodes de production industrielle qui ont une influence sur l’ensemble du système productif. Les Japonais inventent le système du « toyotisme » : zéro panne, zéro défaut, zéro délai, zéro