Distributeur Producteur Mdd

Café en France, Max Havellaar). Mais nous regardons plus l'évolution du marché que cette une image fixe à un instant donné. Et le phénomène des MDD (marques distributeurs - les grands distributeurs se lancent dans le commerce équitable) nous alerte sur les possibilités du marché. Certes, il existe une contradiction entre la démarche des grands distributeurs et l'éthique du CE, cela ne doit pas nous empêcher de prendre appui sur ces réseaux de distribution importants. Nous pensons que le café CE

principales phases du cycle de vie d’un produit .................................. 17 Liste figures : Domaines D’activité stratégique de NaturéO ............................................................ 5 Parts de marchés des différents des distributeurs du marché « BIO » en 2012 ........ 7 Cycle de vie d’un produit ........................................................................................ 17 Schéma de fixation de prix............................................................

de thé. Exemple de célèbres thés parfumés : le thé à la menthe, produit à partir du thé vert auquel sont ajoutées des feuilles de menthe fraîche, ou encore le Earl Grey qui est un thé noir parfumé à l’essence de bergamote. Le principal pays producteur de thé est la Chine, suivie de l’Inde et du Sri Lanka. La Chine est toujours à l’heure actuelle, le seul pays à produire toutes les familles de thé. LE MARCHE En France le thé est aujourd’hui la deuxième boisson chaude la plus consommée après

attentes de la part des consommateurs, qui s’étendent désormais sur le monde entier. Les différents acteurs du secteur vitivinicole ont donc dû adapter leur stratégie afin de se conformer le plus possible à ces nouvelles exigences. Aussi, les producteurs de la filière vitivinicole (des plus petits domaines aux plus grands groupes multinationaux) se sont vus dans l’obligation d’identifier et mettre en place de nouveaux outils afin de créer et dégager de la valeur face à une demande de plus en plus

contre les fuites (Pampers). Hormis l’adaptation aux problèmes de bébé, l’offre se doit d’être abordable surtout dans le contexte économique actuel pour pouvoir rester dans la compétition avec les concurrents. On note par ailleurs que la force des MDD, leurs prix abordables, leur permet de conquérir de nouvelles parts de marché et de concurrencer Pampers et Huggies. Dès lors, le positionnement des fabricants de couches jouent un rôle très important dans l’achat des consommateurs. (Selon une étude

DISTRIBUTION Table of Contents I. Définitions et fonctions 1 A. Les définitions 1 Lien entre la distribution et le marketing 2 B. Les fonctions de la distribution : 2 II. Canal et circuit de distribution 3 A. Voir TD 3 B. La stratégie des producteurs dans le choix des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à son état de consommation

* Circuit contractuel * – Mise en place d’un circuit de distribution * - Politique de distribution * – Enjeux au mangement de la distribution * Le producteur attend de la distribution * Le distributeur attend de son fournisseur * – Choix du distributeur par le fournisseur * Choix stratégique * Exclusivité * Sélectivité * Intensivité * Choix de la nature du circuit * Choix

du vin est beaucoup moins rentable que le marché des spiritueux. La croissance s’accentue pourtant sur ce secteur avec l’apparition de nouveaux pays producteurs (Argentine, Chili, Afrique du Sud, Australie, Etats-Unis) qui viennent s’ajouter aux pays producteurs traditionnels (France, Italie, Espagne). La part de marché de ces nouveaux pays producteurs est passée de 3,1% à 27% entre 1996 et 2005. Le secteur est très atomisé. On prévoit une amélioration de la conjoncture mondiale à l’avenir. La croissance

choisi une stratégie multi-segments. Ces politiques tous azimuts, loin de brouiller l’image de l’enseigne, fait sa force. Pour émerger du lot, elle multiplie les accords d’exclusivité avec les marques de niche et met un point d’honneur à soigner ses MDD, ce qui lui permet de valoriser son image et se différencier de la concurrence. Mais face à la multitude de produits référencé, le consommateur se sent perdu, c’est pourquoi l’enseigne de parfumerie sélective applique le concept de Category Management

concurrents. La valeur du panier moyen des consommateurs a diminué. Certes les produits LU restent des produits de grandes consommations et pourront donc résister peut-être plus facilement à la crise. L’émergence du marché low cost et des MDD sont une menace. Les MDD, très présentes (plus de 20% des ventes réalisées en 2007), tentent de s’imposer sur ce marché largement dominé par LU (40% de parts de marché) en se positionnant sur des produits d’entrée de gamme ou vers une clientèle de professionnels