Distributeur Producteur Mdd

très concurrentiel et connaissant actuellement de nombreuses difficultés, le groupe Casino met tout en œuvre pour se démarquer. Choisir les bonnes stratégies de distribution constitue un enjeu majeur dans la conjoncture actuelle pour les distributeurs, c’est pourquoi Casino a opté pour les plus pertinentes d’entre elles. Dans cette optique, nous avons posé la problématique suivante : Comment le groupe Casino parvient-il au travers de ses stratégies de distribution à se différencier 

=> soutien la consommation de fruits- Produit à forte valeur ajoutée- Pas de définition légale : nombreuses recettes et adaptations possibles | - Arrivée sur le marché de grands groupes multinationaux (Pepsico, Danone)- Arrivée sur le marché des MDD (risque de baisse des prix)- Pas de définition légale du produit : utilisation du nom pour des produits moins qualitatifs- Crise économique : le consommateur se recentre sur des produits de base et moins chers aussi | - Une étude de la concurrence

références non alimentaires présentes en GMS se retrouvent aussi dans le circuit du CE  large gamme CE Développement du marché de la mode, de la cuisine, de l’ameublement, et du design éthiques  encore des marchés de niche Manque d’information des producteurs sur le CE Manque de ressources financières Menace des multinationales (agroalimentaires) sur les coopératives  menace d’alliances aux plus faibles exigences Problème de développement pour le non-alimentaire (croissance limitée de 10%)  les consommateurs

plusieurs semaines d’enquêtes et d’analyses, sous le titre : « Le marché des produits biologiques – Les enjeux de la proximité et l’impératif de différenciation dans le bio : quelles stratégies et quels positionnements pour les industriels et les distributeurs ? ». Auteurs de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 150 pages : Le marché alimentaire du bio a doublé de taille en 5 ans pour générer 3,65 milliards d’euros de chiffre d’affaires en

recettes sont préparées à base d’œufs, les marques ont modernisés leur gamme et innove en permanence sur leur packaging. La France est le premier producteur européen avec 13Milliard d’œufs /an La Bretagne représente 45% de la production nationale Par segment : L’alternatif provoque l’essentiel de la croissance de ce marché juteux pour les distributeurs Les nouveaux segments exploités ont le vent en poupe, avec une croissance proche des 10% en valeur sur le Label Rouge, le bio et le plein Air

temps nous identifierons les performances du produit sur son marché puis nous observerons la distribution du produit et l’adaptation du MIX aux différents canaux pour expliquer les performances. Pour terminer, nous évoquerons les objectifs du producteur dans le point de vente. Partie 1 : Identification des performances du produit sur le marché et se sa distribution. I. Présentation de l’entreprise sur son marché Pour commencer, il nous faut présenter le contexte c’est à dire présenter

l'accélération de la diffusion des innovations et le raccourcissement du cycle de vie des produits. Cette tendance doit donc les inciter à mieux prendre en compte les aspirations des consommateurs pour assurer leur compétitivité, notamment vis-à-vis des distributeurs dont la promotion de marques propres les amène sur le terrain de la conception des produits. Un telle démarche devrait également leur permettre de se repositionner sur des créneaux techniques et à forte valeur ajoutée. 1 LES EVOLUTIONS DES ATTENTES

LE MARCHÉ DE L'ULTRA FRAIS ( Introduction ) L'analyse porte sur le marché des produits ultra frais. C'est un marché en maturité qui progresse peu. Il a même vu ses ventes baisser lors du déclenchement de la crise économique en 2008. les producteurs doivent chercher de nouveaux relais de croissance car en 2009 les ventes n'ont progressé que de 1% en volume. C'est également un marché oligopolistique, dominé par des grands groupes. On analysera d'abord la demande sur ce marché avant de considérer comme

l'entreprise L'image projetée: par les actions de communication L'image perçue: par les différents publics de l'entreprise Les différents types de marques: -Les marques producteurs: elles sont créées et gérées par des fabricants (unilever, procter et gamble). La marque produit: une marque par produit, un plan de marchéage distinct pour chaque produit (Procyet ey Gamble: Ariel, Dash, Bonux, ace, Vizir

vaste : nombreux produits de substitution. - Besoin primaire satisfait Réglementations - Produits contrôlés - Marché du BRSA dominé par les grands groupes (Coca Cola, Orangina Schweppes…) - Guerre des prix notamment avec les marques de distributeurs : (A quel prix le consommateur est-il près à acheter de la limonade traditionnelle ?) - Manger-Bouger : mauvaise image des soft drinks L’entreprise dispose de nombreuses opportunités de développement, notamment à l’étranger, plus particulièrement