Distributeur Producteur Mdd

comporter un premier prix, une marque de distributeur et une marque de producteur avec plusieurs formats de conditionnement dans ces différentes marques. 2.2 Les objectifs de l’assortiment Règles de Keppner Enjeux Rentabilité et profitabilité 2. L’assortiment Le bon produit : adaptation aux besoins spécifiques de la zone de chalandise. Au bon prix : adaptation aux comportements d'achat et aux objectifs du point de vente. L’offre d’un distributeur (ex : GSA, GSS, commerce de proximité)

* La vente à domicile. * La vente en entreprise. * La vente à la grande distribution. 3- la vente à distance et par correspondance: * Le publipostage * Le catalogue * Téléphone, fax… * Internet * Téléviseur * Distributeur automatique. La vente à distance : Forme de vente dans laquelle il n’y a pas de contacte Physique entre le vendeur et l’acheteur. Les avantages: * Un contrôle complet du marketing. * Un investissement presque nul. * Une meilleure

économique difficile | * Existence de concours | * Présence de « géant sur le marché » | * Marché en constante innovation | * Pouvoir de négociation des GMS | * Consommation Glace Premium (+5% en RHD) | * Progression des MDD | * 70% des ventes du marché s’effectue par la GMS | * Condition météorologique (influence la consommation) | * Consommateur friand de goût authentique | * Programme « Lutte contre l’obésité » | * Tendance «  consomm’acteur »

grande distribution. 4. démarche marketing. 5. différents types de marketing utilisés. 6. marketing mix. 7. typologies des grandes surfaces. 8. les niveaux de communication d’une chaine de distribution. 9. merchandising. 10 .les marques de distributeurs. 11. différence entre marques et enseignes. II. Etude de cas : Marjane. 1 .Présentation. 2. historique. 3. la stratégie marketing chez Marjane. 4. nouvelle démarche marketing. III. Etude de cas : carrefour. I. Introduction. II. Présentation

Fournisseur/distributeur Les relations entre distributeur et fournisseur ont évolué avec le temps . auparavant basé sur le conflit pour obtenir la marge la plus élevé possible. Elles se sont enrichies pour atteindre des objectifs qui nécessite une grande part de collaboration . Les marques de distributeur : concurrente des marques nationales la MDD est un outil utilisé par les distributeurs pour renforcer leur position dans les négociations . Cependant dans certains cas les producteurs de marque

sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, ne remet pas en cause cette domination. Très souvent, ces petites sources sont diffusées au niveau régional et pour le compte de distributeurs. La maturité du marché français des eaux embouteillées présage de nouveaux mouvements de concentration d'autant que les producteurs de certaines sources éprouvent actuellement des difficultés financières. En outre, les leaders risquent de voir la poursuite de leur développement se heurter aux capacités limitées

d’affaire de 7.2 milliard d’euros en 2011 avec une augmentation de 9.1% par rapport à l’année précédente. Possédant une expérience de plus de 66 ans, le groupe dispose d’une aura internationale qui lui confère aujourd’hui la 3ème place en tant que producteur de confiserie en Europe. Le chiffre d’affaires Ferrero France est en constante évolution depuis 1975 passant de 34 millions d’euros à 653 millions d’euros en 2002. Bien que depuis l’année 2000 la croissance s’est ralentie, l’entreprise n’a jamais

Synthèse de l’étude de baccalauréat STG mercatique 2010. « Les modes de distribution des produits bio » Un mode de distribution est une structure permettant d’acheminer le produit du distributeur au consommateur, il y’a beaucoup de formes différentes tels que : le e- commerce, le commerce de proximité, les hypermarchés, et beaucoup d’autres… Les recherches effectuées pour cette étude ont été effectuées en environ 12 heures de travail en cours à peu autant en dehors des cours. Les différents

logistiques, l’efficacité commerciale et les progressions de chiffre d’affaires réalisé au mètre carré - 15% sur la réduction des coûts de communication et de marketing ; 15 % sur les frais généraux Chiffres clés de Carrefour (2008) • Second distributeur dans le monde derrière Walmart • N°1 en Europe et Amérique Latine • Présent dans 35 pays mais non implanté aux USA • En 2008, un CA de 97.6 milliards € (+6,3%) dont – 44% en France, – 37% en Europe hors France – 12% en Amérique – 7% en Asie

* Les coûts * La cohérence interne de la politique de l’entreprise * Les contraintes externes * La concurrence * La sensibilité de la demande * La distribution * L’environnement légal IV. Les stratégies de prix du producteur * Le lancement d’un produit nouveau * Prix d’écrémage : plus élevé que celui de la concurrence, représentatif à la fois de la qualité et de la notoriété. A long terme, innovation obligatoire. * Prix de pénétration : plus faible que celui