Distribution Intensive

Quel est votre largeur et la profondeur? COMMUNICATION Quel est votre budget communication? Quel support utilisez-vous? Quel canal? Utilisez-vous un sous-traitant? Quelle périodicité? Et sur combien de produits? DISTRIBUTION Avez-vous recours à une distribution intensive ou sélective? Quel canal utilisez-vous (direct, court ou long)? Avez-vous recours à un grossiste ou à un particulier? Vos produits sont-ils commercialisés en grande surface? Quels moyens de transport? Quel champ d'action

bancaire III. La fidélisation de la clientèle bancaire (Le lancement des nouveaux produits) IV. Outils du marketing bancaire (marketing-mix) Chapitre 2 : Etude de cas : Crédit du Maroc. I. Politique produit II. Politique prix III. Politique distribution IV. Politique communication Conclusion générale Bibliographie Annexes Première partie : Rapport de stage au sein de Crédit du Maroc égi par la forte

Introduction * – Les liaisons de distribution * –Canal * – Circuit * Circuit direct * Circuit court * Circuit long * Circuit traditionnel * Circuit intégré * Circuit contractuel * – Mise en place d’un circuit de distribution * - Politique de distribution * – Enjeux au mangement de la distribution * Le producteur attend de la distribution * Le distributeur attend

Télévision SAMSUNG Sommaire Sommaire L’historique Les caractéristiques techniques Le marché, les facteurs d’environnement Les distributeurs Le comportement du consommateur La gestion des canaux de distribution Le circuit de distribution La localisation des points de vente Le marketing de la distribution Les critiques et recommandations Les sources Introduction Sommaire L’influence d’Avatar dans la sensibilisation des consommateurs à la notion de la TV 3D La TV 3D : grand rêve du grand public

prévention routière ainsi que la répression policière sur nos routes - L’arrivée de vins des pays émergeants - La disparition de conseil et de convivialité dans la distribution du vin Les différentes campagnes de prévention routière anti-alcool présentes depuis une quinzaine d’année conjuguées à la répression routière de plus en plus intensive et la volonté d’aller vers un taux d’alcoolémie de « 0%» au volant ont sauvé des milliers de vies mais ont fait une victime : le marché du vin. Selon une étude

élevé par des coûts de production important pour une qualité des produits optimale, des produits 100% naturels et des fruits triés sur le volet. Politique de distribution Circuits de distribution utilisés • D'une distribution sélective à une distribution intensive A son lancement, Innocent a fait le choix d'une distribution sélective. L'objectif était de limiter le nombre de détaillants pour établir des relations de coopération et éviter de disperser les efforts. La capitale était

l’homme et leader en grande distribution ; o VF Corporation : Bien placé sur le marché américain et européen ; o Lee Cooper : 2ème entreprise à s’implanter sur le secteur du jean, c’est l’une des plus grandes marques européennes de jeans Concurrents directs de Lee Cooper : Levi’s, Lee, VF Corporation et diesel Concurrents indirects de Lee Cooper : Rica Lewis, GAP, Calvin Klein, Cimarron… Distribution : Le jeans est commercialisé sur tous les canaux de distribution, on retrouve notamment :

appelé aussi marketing tactique ou opérationnel il repose sur une politique de 4P: Product(Produit): est un bien ou service capable de satisfaire plus ou moins un besoin. Price(Prix): est la valeur de produit par rapport aux autres offre . Place(Distribution): est l’ensemble des moyens et opérations permettant de mettre le produit a la disposition des consommateurs . Promotion(Communication): consiste a échanger des informations avec son environnement. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT

stratégies globales (ou génériques) de croissance = Consistent à déterminer les domaines d’activité dans lesquels il est souhaitables que l’entreprise se positionne et se développe. Elles devront donc définir si elle s’appuie sur une croissance intensive (spécialisation) ou si elle se diversifie, et si elles optent pour l’externalisation ou l’intégration de ses activités 2) Les stratégies de domaines = Cela conserne les choix à effectuer dans chaque domaine il s’agit donc de déterminé si l’entreprise

Etude de cas CLARINS La marque sur son marché CLARINS est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme Les produits sont commercialisés en distribution sélective (parfumeries et grands magasins) Analyse du marché Les concurrents L’Oréal Nivéa Estée Lauder Shiseido Les consommateurs et leurs comportements Femmes âgées de 18 à 60 ans pouvoir d’achat plutôt élevé personnes soucieuses de leur apparence Et depuis quelques années : les hommes ! Budget/ personne