Diversification Concentrique

marché de la musique mobile 2. Les débuts 3. Le piratage Entre différenciation et diversification 1. La stratégie de différenciation 1. Différenciations vers le haut et vers le bas 2. La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages de la diversification 3. La diversification des acteurs du monde de la musique La stratégie de niche dans la musique 1. Qu’est-ce

marché. Cet outil propose alors 4 stratégies possibles en phase de croissance. Existant Nouveau Existant pénétration de marché Développement de produit (nouveau produit) Nouveau Développement de marché (extension de marché) Diversification -La pénétration de marché est une stratégie peut risqué, elle propose de vendre les même produits au même clients. Les ventes sont augmentées grâce au promotion ou au repositionnement des produits et des marques. L’entreprise essaye

les modalités de développement développemen t de produits (sur les marchés existants) le confortement (produits actuels sur les marchés actuels) le développemen t de marchés (avec les produits existants) Les orientations de développeme nt la diversification (au-delà des produits et des marchés actuels) Les orientations et les modalités de développement Les modalités de développement stratégique La croissance interne a pour principal avantage de s’appuyer sur les compétences organisationnelles

coordonnées et les technologies, intégrées. Avantage concurrentiel : Rare, durable, non substituable, non imitable et que l’entreprise se le soit approprié. (Tywoniak, p.12) Favoriser un développement sur la base de son métier stratégie de diversification concentrique basée sur une compétence donnée. P13 Chapitre 4 : L’analyse de l’environnement 1. L’entreprise comme système ouvert Liens interne (dans l’entreprise) & liens de l’entreprise avec son environnement (autres entreprise, fournisseurs

soit créer une nouvelle ligne de produit soit on rajoute des références Extension de marque : on parle de diversification, on se lance dans un produit un service très différent de ce que fait aujourd’hui la marque. Quand on parle de différentiation concentrique c’est-à-dire qu’on reste dans le secteur de ce qu’on fait (petit bateau fait des chaussures au lieu de vêtement). La diversification conglomérale c’est quand on se diversifie dans un autre domaine d’activité stratégique (das) comme Virgin

qualité limitée, réduite à l’essentiel. Monopole : situation d’une entreprise qui est seule à proposer un produit sur un marché. Chapitre 9 : Diversification : stratégie consistant à développer différents domaines d’activité stratégique. Diversification liée (ou concentrique) : les activités développées présentent un lien entre elles. Diversification non liée (ou conglomérale) : les activités développées n’ont aucun lien entre elles. Recentrage : une entreprise se recentre lorsqu’elle décide

Stratégie de croissance Croissance intensive, développement de produit. Pepsi lance un nouveau produit comme le Pepsi Max qui est un coca sans sucres. Ils lancent un nouveau produit sur le marché mais destiné aux mêmes consommateurs. Diversification concentrique, la même technologie appliqué à un autre produit.

inciter à des diversifications ratées c) L’évaluation des opportunités de croissance Ø La croissance intensive : le tableau croisé produit/marché L’entreprise n’est pas seulement amenée à innover, elle peut aussi être obligée de réduire des activités (grille d’Ansoff). Ø La croissance par intégration • La croissance par intégration en amont La croissance par intégration en aval La croissance par intégration horizontale • • Ø La croissance par diversification Diversification

référence : croissance intensive. - Au sein de la filière industrielle par une extension en amont ou en aval de son activité : croissance intégrative. Page 10 JBS 2005/2006 -En dehors de son domaine d’activité habituel : croissance par diversification. I. LA CROISSANCE INTENSIVE Se justifie lorsque l’entreprise n’a pas complètement exploité les opportunités offertes par les produits dont elle dispose sur les marchés qu’elle couvre actuellement. Différentes stratégies peuvent être utilisées

le choix du positionnement dans sa filière qui va fixer les frontières de l’entreprise. Il existe donc 2 types de stratégies globales : - les stratégies de spécialisation et de diversification (A) - les stratégies d’intégration et d’externalisation (B) A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Igor ANSOFF, chercheur américain exerçant des activités de conseil auprès de grandes entreprises, a mis au point une matrice qui permet de caractériser les 4 choix stratégiques