Diversification Concentrique

place en étendant les gammes des produits et en apportant des « plus produits » (nouvelles tailles, nouveaux coloris…). L’entreprise a suivi une stratégie de diversification concentrique en commercialisant des nouveaux produits (robe débardeur…) destinés à des nouveaux clients (adolescentes et adultes), et également une stratégie de diversification par conglomérat en lançant des nouveaux produits (parfums et produits lavant pour bébés), sans synergie technologique avec les vêtements, destinés à de nouveaux

27% (derrière le service corporate de 36%); le CA consolidé 58% soit plus de la moitié du chiffre d’affaires total et un effectif représentant 67% du personnel total du groupe qui est estimé à 121 000 collaborateurs ; un taux d’occupation de 80%, diversification grâce à l’hôtellerie économique en plus de l’hôtellerie traditionnelle. Donc : part de marché de l’hôtellerie : forte et croissance mondiale du marché de l’hôtellerie : forte = Hôtellerie= Produit STAR 2) Les agences de voyage : Le

risque dû à l’aspect cyclique du marché. Et également pour être présent dans plusieurs gammes de prix puisque chaque marque à un positionnement différent sur le marché. Cette diversification consiste à utiliser les technologies existantes pour fabriquer de nouveaux produits, il s’agit donc d’une diversification concentrique. Pour permettre à l’entreprise Lafuma de se diversifier rapidement, le directeur a choisi de faire appel à la croissance externe. C’est à dire en mettant en place une stratégie

trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent aux impératifs de la croissance et de la stratégie. * Les stratégies intersectorielles : * La stratégie de spécialisation : * La stratégie de différenciation : * La stratégie de diversification : * Les principes qui président au choix et à l’évolution d’un portefeuille d’activités constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son Développement

HICHAM LE PLAN  INTRODUCTION GENERAL PARTIE I : la croissance interne 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- La croissance horizontale b- la diversification c- L’internationalisation d- L’intégration 4-AVANTAGES ET LIMITES PARTIE II : LA CROISSANCE EXTERNE 1- DEFINITION 2- OBJECTIFS 3- FORMES : a- Les opérations d’intégration horizontale b- Les opérations

humaines) - Intangibles (savoir, image, technologique) Compétences : • Générales • Fonctionnelles • Transversales Chapitre XI : Stratégie globale Spécialisation : • Pénétration de marché • Développement de produit • Extension de marché Diversification : • Concentrique : même métier • Conglomérale : rien à voir avec le métier d’origine Intégration verticale : • Rachat de clients ou fournisseurs Externalisation Chapitre XII : Stratégie d’un DAS • Domination par les coûts (prix bas) • Différenciation

sociales versées par les entreprises Dans un tel contexte, le dirigeant doit d’abord sélectionner les grandes lignes d’action pour assurer la pérennités de son entreprise , c'est-à-dire élaborer sa stratégie :recentrage sur le métier de base ,ou diversification , partenariat, rachats d’entreprises , internalisation ont été privilégiés , ces dernières années . Ces stratégies sont actuellement remises en cause dans certaines grandes firmes. ------------------------------------------------- CHAPITRE

concurrentiel : Cf ouvrage de Bidault, co-auteur de l’encyclopédie du management. * Ca ne peut pas être les différents métiers de l’entreprise, même si c’est le socle. Il faut projeter et voir quels pourraient être les métiers/marchés de diversification de l’entreprise : donc étudier les différentes tehno connexes, amont/aval de celles maitrisées par l’entreprise. Ca peut être transformer une connaissance mathé en logiciel de valorisation d’option (Quant)… On est au 2ème stade de la transformation :

concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur un seul marché ou un seul produit - Stratégie de niche : Sélection d’un petit segment de marché Stratégie de diversification - Diversification horizontale: Nouveaux produits aux clients anciens - Diversification verticale: Même produits aux clients nouveaux - Diversification concentrique : Alternance entre l’horizontale et la verticale Stratégie et Croissance - La croissance interne par le développement - La croissance externe par le rachat

Thème 1 : La Terre dans l'univers, la vie et l'évolution du vivant Partie 1 : Génétique et évolution et biodiversité Chapitre 1 Brassage génétique et diversification des gènes La stabilité du caryotype au fil des générations • Au cour du cycle de développement d'une espèce animale à reproduction sexués, il y a alternance d'une phase diploïdes, durant la quelle les cellules diploïdes, et d'une phase haploïde, durant laquelle elles sont haploïdes. • La méiose est constituée d'une succession