Diversification Concentrique

Les risques lors de la stratégie de diversification sont effectivement limités car ils sont répartis entre les activités de l'organisation. La stratégie de diversification est une stratégie dite de croissance car l'organisation va chercher à s'agrandir en exerçant plusieurs métiers ou plusieurs activités. Ces deux stratégies sont axées sur le métier même de l'organisation mais sont diamétralement opposées l'une de l'autre. La stratégie de spécialisation engendre une gestion de l'organisation simplifiée du

Chapitre 6  :  Les stratégies de spécialisation et de diversification. Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des

novateurs qui vont lui assurer une meilleure rentabilité. C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Les stratégies de diversification sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui requière l’acquisition d’un nouveau « know-how » par tout le personnel dédié à cette nouvelle activité. Diversification Marketing & Diversification Stratégique La mesure de la diversification est en réalité fonction du nombre d’éléments pris en compte et la distinction porte

les rênes de la compagnie, cette dernière s’est orientée vers une diversification des activités en y ajoutant la fabrication du jus de pomme. Au fil du temps, Lassonde a développé des marques qui sont aujourd’hui reconnues et bénéficient d’une forte loyauté de la part de ses consommateurs. Cette expertise dans les boissons n’est pas le seul facteur qui contribue à la position concurrentielle favorable de la société. La diversification dans les lignes de produits tels que les sauces à grillades, les

pas tj rationnelles et logiques mais plutôt de manière intuitive Les differents types de strategies : -Globales : Determine les Domaines d’Activites (DA) dans lesquels l’E. devrait se positionner et developper. Choix entre specialisation ou diversification ou externalisation et integration de ses activites. De domaines : Choix a faire sur chacun des DA. Soit strategie basee sur domination par les couts, differenciaton, ou focalisation. -De localisation : on parle d’internationalisation La demarche

BCG : Boston consulting group  matrice croissance/part de marché relative. Croissance intensive : pénétration du marché, extension du marché, développement des produits Croissance par intégration : en amont et en vertical Croissance par diversification : concentrique, horizontale, conglomérat stratégie marketing : analyse des opportunités, stratégies marketing, plans d’action, mise en œuvre et contrôle Système d’information marketing (MIS) : réseau de relations structurées, qui a pour objet d’engendrer

première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification’. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d’Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification. Matrice d’Ansoff : produit / marché Pénétration de Marché Nous considérons ici des produits

LE CHOIX DU DOMAIINE 1. Spécialisation ou diversification STRATEGIE DE SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d'un métier, un savoir-faire que l'entreprise possède déjà, et dépendent du degré de maturité et de la connaissance du marché. L'entreprise choisit de se spécialiser quand elle ne dispose pas de moyens suffisants pour se développer dans de nouveaux métiers (PME, entreprise débutante) Les dirigeants préfèrent la sécurité d'un métier "solide". Elle cherche

Spécialisation ou diversification La stratégie globale de l’entreprise (corporate strategy) se base sur les facteurs clés de succès identifiés dans chaque domaine d’activité de façon à déterminer, au niveau global, les orientations stratégiques qui sont les plus opportunes. Ainsi, elle permet notamment de répondre à la question : l’entreprise doit-elle se spécialiser ou se diversifier ? I. La stratégie de spécialisation A. Qu’est ce qu’une stratégie de spécialisation 

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? En stratégie d'entreprise deux grandes voies de développement peuvent être suivies : d'une part la spécialisation et d'autre part la diversification. On remarque que les entreprises ont souvent alterné ces deux voies de développement, ce qui a souvent contraint les entreprises à réunir tous leurs efforts financiers et humains. De nombreuses entreprises telles que Boeing (aéronautique), IBM (ordinateurs) ont bâti leur puissance et leur