Diversification Concentrique

possibles : la pénétration du marché, l’extension de marché, le développement de produits et la diversification. - La croissance par intégration : l’intégration en amont (contrôle ou rachat des fournisseurs), en aval (contrôle ou rachat des distributeurs), l’intégration horizontale (contrôle ou rachat de ses concurrents). - La croissance par diversification : diversification concentrique (introduire de nouvelles activités permettant des synergies), horizontale (introduire de nouvelles

Cette seconde couronne continue de s'épanouir jusqu'au début des années 80. De nouveaux développements résidentiels viennent s'ajouter à ceux apparus antérieurement. Par ailleurs, de nouvelles communes deviennent périurbaines. Cette diversification géographique de l'offre résidentielle n'empêche nullement un renforcement de l'urbanisation dans certaines communes de la première couronne, notamment au nord (Saint-Pavace, La Chapelle-Saint-Aubin) et à l'ouest (Rouillon), alors que d'autres

industrielles du fait de la lente réorientation des investissements étrangers et d'une nouvelle division chinoise du travail. Le différentiel de coût de la main-d'œuvre de sont essentiels pour expliquer les nouvelles dynamiques industrielles. ► La diversification industrielle est déjà bien avancée. - le secteur de l'agroalimentaire, omniprésent, pléthorique et peu productif à l'image de l'Inde, rattache la Chine au pays du tiers-monde. - la branche bâtiment et travaux publiques a connu une véritable

Maroc n’a évidemment pas les moyens financiers d’un pays développé pour mener une politique globale et continentale, il convient donc de dessiner les différents espaces que recouvre cette politique d’influence. on peut dessiner trois espaces concentriques de la politique africaine du Maroc : • Le premier espace est l’axe Rabat-Nouakchott-Dakar. • Le deuxième espace, c’est une Afrique de proximité culturelle et géographique. C’est-à-dire d’une part l’Afrique de l’ouest, avec laquelle le Maroc envisage

Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur

d’Igor ANSOFF, la Wii constitue un produit nouveau sur un marché nouveau. Il s’agit donc d’une stratégie de diversification. Plus précisément, nous pouvons parler de diversification concentrique : le produit est certes nouveau en termes de fonctionnalités, mais la technologie et le marketing sont complémentaires. En effet, la Wii reste une console, il ne s’agit pas de la diversification par conglomérat adoptée par Nintendo lors du passage des cartes à jouer aux jeux vidéo au début du siècle.

marché Constat Stratégie Monocompétences (avantage concurrentiel dans un seul métier) Recentrage de l’entreprise sur un seul cœur de métier (spécialisation). Pluricompétences (avantage concurrentiel dans plusieurs métiers) Stratégie de diversification horizontale (élargir la gamme des produits), verticale (accroissement du marché potentiel de l’entreprise) ou conglomérale (développement dans des activités sans rapports les unes par rapport aux autres). Couverture de l’ensemble du marché Stratégie

prévisions conjoncturelles).  L’incertitude augmente avec l’horizon de planification. Selon le type de décisions à prendre, le système de prévision devra être à long, moyen ou court terme. Prévisions à long terme: au niveau stratégique (Investissement, Diversification, lancement des nouveaux produits,…) Prévisions à moyen terme : Planification globale et détaillé des capacités (acquérir des machines, embaucher du personnel, formation,…) 4. Les méthodes de prévision  Après la fixation des objectifs

-surinvestir -programme de fidélisation -tailler dans la R&D -se recentrer sur les « vaches à lait » -différer les investissements sacrifier la -guerre de prix rentabilité … -crédit-client massif -diversifier les réseaux de vente sacrifier la -diversification pérennité … d’activités -vente à perte IFAG SME 2A FINEXPLUS …qui évoluent selon les phases du cycle de vie 27 construire compétitivité rentabilité pérennité objectifs majeurs risques majeurs conséquences La compétitivité est un objectif

stratégiques .......... .... . 39 II.2.2- Stratégies organisationnelles ................................................... 41 II.2.2.1- La stratégie de spécialisation ................................................. 42 II.2.2.2- la stratégie de diversification ..................... ..... ........... ... ......... 43 II.2.3- Les stratégies d'affaires ......................................................... 49 II.2.3.1- Stratégies de produits/marchés (le modèle d'Ansoft) ............... ...... 49 1I