Diversification Concentrique

découverte à cause de sa lenteur 1. Cours élémentaire à 6 ans 2. Cours intermédiaire ou moyen 3. Cours supérieur Programmes concentriques – élaborés en 1882 A cela s’ajoute un cursus de 3 ans dans les écoles primaires supérieures et qui donne accès au certificat d’étude. Reste difficilement accessible aux classes populaires. Enfants d’instituteurs surreprésentés. Programmes concentriques permettent aux élèves de sortir à n’importe quel moment du cursus. Primaire et secondaire reste deux cursus bien séparés

interviennent notamment à des moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet (nouveau produit), période de changement (recentrage, externalisation, reconfiguration des processus), décisions de développement (internationalisation, diversification des activités) ou 61 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. DIFFÉRENCIATION CLIENT situations de crise (difficultés financières, dégradation des parts de marché, baisse de la rentabilité…). Différenciation client La

cercle vertueux de croissance. 2) La spécialisation internationale Par ailleurs : • Démarche de développement partant des petites unités (village) puis s’étendant graduellement à des espaces plus vastes (pays, régions, économie mondiale)  vision concentrique de la mondialisation 2) La spécialisation internationale • La division du travail permet à l’homme, selon A. SMITH, de se spécialiser dans les activités où il excelle et d’abandonner à d’autres celles où il est moins efficace. • Pour SMITH, ce

interviennent notamment à des moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet (nouveau produit), période de changement (recentrage, externalisation, reconfiguration des processus), décisions de développement (internationalisation, diversification des activités) ou 61 D DIFFÉRENCIATION CLIENT situations de crise (difficultés financières, dégradation des parts de marché, baisse de la rentabilité…). Différenciation client La différenciation client est un choix stratégique de l’entreprise

organismes professionnels. Au-delà du simple calcul (voir première partie de cet ouvrage), il faut en déduire les résultats en vue de situer la place de l’entreprise sur le marché. (12) J.P. Detrie - B. Ramanantsoa dans “Stratégie d’entreprise et diversification”, édition Nathan 18 Marketing stratégique – D. Hamid NAHLA - 2010 7. L’analyse par l’utilisation des besoins de consommateurs, de groupes de consommateurs et produits L’utilisation de ce triplet est simultanée :  Besoin du Consommateur

l'affaire ou de l'activité • Celui du produit Jadis on a cru que, pour établir et consolider une position viable sur un marché et un environnement en constante évolution, la réponse était dans la recherche de productivité, puis dans la diversification. Récemment, la société Athur D. Liffle a proposé de modéliser l'entreprise à haute performance à partir des éléments suivants : • Satisfaire les parties prenantes en • améliorant les savoir-faire grâce à • une meilleure gestion

constitue, aujourd’hui, l’un des modes de développement les plus répandus. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les entreprises pour mener des stratégies de spécialisation, d’intégration verticale ou de diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne

constitue, aujourd’hui, l’un des modes de développement les plus répandus. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les entreprises pour mener des stratégies de spécialisation, d’intégration verticale ou de diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne

constitue, aujourd’hui, l’un des modes de développement les plus répandus. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les entreprises pour mener des stratégies de spécialisation, d’intégration verticale ou de diversification. Les fusionsacquisitions sont par conséquent au cœur des politiques industrielles et technologiques. Elles n’en sont pas pour autant les seules manifestations en termes de développement. À l’instar d’autres modes de développement (croissance interne

il y a des heures d’ouvertures, de fermetures qui permettent d’entrer ou d’interdire le passage selon les horaires. Longtemps des catégories de plans ont pu être identifiées par les géographes : forme linéaire, en échiquier, en damier, radio-concentrique, circulaire ou rayonnant, etc. La réalité est souvent plus complexe et l’interface homme-milieu physique correspond à un système d’interactions souvent difficiles à comprendre. La plupart des classifications des types de plans a été établie avant