Diversification Concentrique

fusions-absorption. C HAPITRE 1 : Secteur privé, Restructuration des entreprises Les entreprises cherchent souvent à améliorer leurs positions sur le marché en adoptant différentes stratégies de développement (croissance, concentration, diversification,…..). Dans ce chapitre, nous allons traiter en premier lieu un aperçu sur le secteur privé marocain, puis nous parlerons des différentes stratégies que peut adopter une entreprise comme des solutions pour s’accroitre et se pérenniser. Section

d’une différenciation sociale entre quartiers. Le plan reflet de l’histoire urbaine: Les enceintes successives: Les plans de villes ont très souvent été marqués par des enceintes successives qui marquent l’état d’avancement des auréoles concentriques. Ces enceintes ont eu une fonction militaire mais aussi fiscale. En effet, de nombreuses villes avaient des enceintes et on percevait des taxes pour entrer ou sortir de la ville. Ces enceintes limitent la croissance urbaine et ont été démolies

1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions verticales 1.2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1

d'entreprises croient faire du marketing mais ce n'est pas le cas. Pour qu'une entreprise adopte une démarché marketing, 5 raisons peuvent l'y conduire: - le déclin des ventes (le plus courant) - le ralentissement de la croissance (besoin de diversification) - l'évolution du marché (il faut donc les suivre) - l'agressivité de la concurrence - l'inflation des budgets commerciaux En fait, une entreprise rencontre 3 cas lorsqu'elle est convertie au marketing.  La résistance organisée: les autres secteurs

matière de stratégie plusieurs orientations peuvent être engagées par l'entreprise. Ces orientations peuvent être combinées les unes avec les autres. Selon les auteurs on peut distinguer quatre grandes orientations stratégiques. -les stratégies de diversification -les stratégies de spécialisation -les stratégies d'internationalisation -les stratégies d'alliance De manière générale toute stratégie d'entreprise est portée par un objectif de croissance lequel est assisté, guidé par les quatre grandes orientations

Franck, RAMIREZ Rafael : « Les meilleures pratiques des multinationales », Op.cit, p.31. 21 Chapitre1 : La firme multinationale « Définition ; Organisation et Contrôle ». tendances du marchés qui nécessitent un besoin important en diversification, pour cela, elle aspire à d’autres designs de structures plus adaptés aux nouveau besoin qui consiste à la mise en place d’un vaste réseau de distribution et la production de grandes quantités pour des marchés géographiquement importants.

Braudel n’entend pas l’économie mondiale, mais une économie qui est un monde en soi, un espace économique cohérent, non limité par des frontières étatiques et animé par une dynamique spatiale planétaire. L’économie-monde obéit à une organisation concentrique […] une ‘’superville’’ au centre de tout : marchandises, hommes et capitaux ». D’après Joël Cornette, Revue Les collections de l’Histoire, 2000 ans de mondialisation, janvier 2008, n°38. « Si la mondialisation (terme apparu dans les années

annonçait une « vaste rocade ferrée, facilitant les liaisons Centralités, polycentrisme, rocades ferroviaires Des centralités ancestrales Géographes et économistes ont depuis longtemps exploré les formes spatiales tendancielles. Le modèle radio-concentrique de Von Thünen fondé sur la rente et le transport n’est plus valide puisque la ville n’est plus dépendante des produits agricoles. Les théories des lieux centraux, mathématiquement fausses, ont en revanche fait l’objet de vérifications empiriques

de l’offre par amélioration, limitation, spécification ou épuration - Concentration : l’ensemble des efforts commerciaux de l’entreprise porte sur un segment, parfois micro segment. Cette spécialisation peut porter sur une zone géographique - Diversification : l’entreprise propose des produits et/ou service qui ne sont à priori pas en rapport avec son cœur de métier Différenciation Spécificité du produit, avantage concurrentiel Domination Position de leader Outils de production entretenue, main

et spiritueux et sur le marché des industries culturelles. • Fusion oblique ou concentrique : les activités réunies par la fusion n’appartiennent pas au même marché mais mobilisent des compétences voisines. Exemple : la gestion de la distribution d’eaux nécessite des compétences qui peuvent être utilisées pour la gestion d’un réseau câblé, ce qui explique la diversification de la Lyonnaise des eaux vers cette activité à travers le réseau Noos. • Fusion