Diversification Concentrique

des Territoires et de la métropolisation dans l’espace méditerranéen 5 Les 5 cartes suivantes offrent une série de zooms centrés sur quelques pôles inclus dans le programme d’action « métroolisation ». Les cercles concentriques (pas de 10 km), donnent la distance au centre des grandes villes qui sont à l’origine de la concentration dans leur agglomération (tache en noir), puis du redéversement de cette dernière dans le cadre d’un méta-processus

stratégie d'intégration en aval; o stratégie d'intégration horizontale. stratégie de diversification : croître en dehors de la filière industrielle. o diversification concentrique : introduire de nouvelles activités dont la technologie ou le marketing sont complémentaires de son métier actuel o diversification horizontale : introduire de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle o diversification par conglomérat : introduire de nouvelles activités destinées à de nouvelles couches

martiniquais pour donner une image de marque et une réputation internationale à robusto.  Diversification La boisson énergisante que l’entreprise TROPIC S.A va internationaliser, ROBUSTO, est un produit unique en saveur car l’entreprise TROPIC S.A détient la recette. Normalement, on sait que pour diversifier un produit, l’entreprise peut adopter l’une ou plusieurs des diversifications suivants : concentrique ; horizontale ; complète, étant donné que le produit ROBUSTO ne subira aucune modification

que la concurrence. * Société de crise (1973) Inversion: l'offre est plus forte que la demande. Le consommateur se raisonne et surveille ses dépenses, achètent de manières rationnelles. C'est la fin de la consommation de masse. Diversification des secteurs d'activités des entreprises. Exemple: GB Brico, Garden, Auto 5. * Société de croissance limitée. L'offre est toujours plus grande que la demande. Augmentation de la concurrence étrangère. Partenariat des entreprises pour

peut utiliser deux verres d’indices de réfraction différents. Le phénomène de réflexion interne totale sera obtenu lorsque le verre d’indice supérieur sera « emprisonné » dans le second verre (Figure 8C). Une fibre optique est donc un assemblage concentrique de ces deux verres. La zone centrale est appelée « cœur », tandis que la zone périphérique est appelée « gaine ». Le diamètre du cœur est de l’ordre de la longueur d’onde de la lumière, c’est-à-dire de quelques micromètres. Le diamètre total de

prieuré monastique ou abbaye. ( cas de cluny). Le rôle majeur de l'Eglise découle e la fonction paroissiale : ce qui polarise l'habitat. → exemple carte village ecclésial LOUPIA ( aude). Remarquable exemple on distingue clairement deux anneaux concentriques de maisons regroupés autour de l'2glise. → Le persistance de l'Habitat dispersé la puissance de mouvement de regroupement de la population de domine pas l'ensemble du territoire. Il existe une persistance de l'habitat rural dispersé

oublier que ce sont les bourses qui fixent les prix, d'où obligation existence d'organisations de producteurs (ex : OPEP) Si un pays dépend de ses matières premières, ses revenus fluctuent suivant le prix des matières premières. → On a parlé de diversification. (pourquoi certain pays arrivent à se développer et d'autres non.) La décolonisation a créé des déséquilibres. Pourquoi le système est-il inégal ? SAMIR AMIN a développé la théorie de l'échange inégal : échanges Nord-Sud structurellement inégaux

(corporate planning) La planification stratégique (strategic planning) Vers le management stratégique Le contrôle stratégique 58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique

d’entreprise (corporate planning) 58 La planification stratégique (strategic planning) 65 Vers le management stratégique 69 Le contrôle stratégique 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle

d’entreprise (corporate planning) La planification stratégique (strategic planning) Vers le management stratégique Le contrôle stratégique 58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices