Diversification Concentrique

échelles »). B- A l'intérieur d'une ville : Les immeubles sont accolés les uns aux autres. Ensemble, ils forment des îlots qui se regroupent en quartier. Les espaces verts ou non construits sont rares. Il existe plusieurs plans de villes: radio-concentriques, perpendiculaires ou en damier. Au centre des villes se trouve, en général, le quartier historique, avec ses monuments touristiques, ses immeubles d'habitation anciens, ses rues étroites et difficiles d'accès pour la circulation, des boutiques

Maroc • Développement simultané des débouchés en huile d’olive sur 4 marchés coeurs: – Capture de la demande latente sur le marché national (croissance démographique et alignement de la consommation avec les autres pays producteurs), par la diversification de l’offre et l’éducation des consommateurs – Positionnement rapide et agressif sur les nouveaux marchés en forte croissance (e.g, USA, Chine) avec une offre de produits conditionnés / brandés et la création d’une image Maroc forte – Prise

pouvons observer que grand nombre d’acteurs, privés ou publics, ont les mêmes activités. Certains acteurs sont encore spécialisés comme les agences organisatrices et certain équipement, sur un type d’activité. Cependant la tendance globale est à la diversification des services proposés. La concurrence entre les acteurs du tourisme d’affaires est donc de plus en plus forte. 1.2. Les spécificités des processus et démarches en tourisme d’affaires 1.2.1. Complexité dans l’organisation de la filière : étude

L’entreprise va donc se repérer dans l’espace. Les avantages, en terme de visibilité : - permet d’identifier directement ses concurrents directs - elle peut se repositionner à terme dans un autre groupe stratégique soit par diversification ou alors par stratégie de spécialisation. - Permet de détecter les futures opportunités Gamme Intégration verticale Groupe 1 : Il est plus profitable en offrant des produits avec des prix justes

| |1945-1975 |Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des | |(30 glorieuses) |produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands | | |groupes. | | |Japon appauvri : logique de

protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation

protectionnisme #10 ans). PRODUCTION COMMANDEE PAR LE MARCHE - CONSOMMATION DE MASSE Essor américain, standardisation des produits de consommation, concurrence, marketing (différenciation des produits), stratégies d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie,

à 1920 Sur 70 ans il montre que les entreprises ont changés de manières de fonctionner et la structure aussi. En fait il explique le passage d’une structure centralisée à une structure en division. CENTRALISE DECENTRALISE 17 Ex : diversification  divisions Limites : le lien entre stratégie et structure n’est pas automatique et les liens entre structure et dirigent et stratégie est complexe Donc STRATEGIE STRUCTURE DIRIGENT C. L’école sociotechnique Emery et Trist sur

l’univers du crime aux États-Unis. . Parallèlement, en Europe, son pouvoir s’étend de la Sicile à l'ensemble de l’Italie où, depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, son pouvoir s’est accru à tous les niveaux de la société italienne grâce à la diversification de ses activités illégales et, surtout, au marché de la drogue. Socialement La véritable origine de ces organisations est la résistance à l'occupant étranger. Il ne faut pas oublier que depuis la conquête de la Sicile par les normands

complémentarité des gammes de produits 21 Croissance par diversification (en dehors du secteur d’activité) L’objectif est de croître à partir d’opportunités situées en dehors de la filière industrielle. Cette stratégie s’impose lorsque le marché de référence de l’entreprise est saturé ou en déclin, que les concurrents sont très forts et difficiles à combattre. Cela implique l’entrée de produitsmarchés nouveaux pour l’entreprise.  Diversification concentrique o Ajouter des activités complémentaires sur le