Diversification Concentrique

les opportunités (ne pas percevoir des opportunités qui n’existent pas), clarifier avec précision la valeur ajouté et le bénéfice attendu d’une tel stratégie, recenser systématiquement les risques des effets secondaires (exemple). (CAMPBELL). Diversification Ici l’objectif est à la base de milliers d’opération de fusions. Une entreprise qui envisage de fusionner en vue de se diversifier pourrait acquérir une société d’un tout autre secteur dans le but de réduire l’impact des performances d’un

fallait aller chercher de plus en plus loin du centre japonais. Motif : la transformation éco et sociale des pays voisins, eux aussi en phase de modernisation rapide, à la suite du Japon. La diffusion du modèle japonais s’est faite en cercles concentriques, par l’intermédiaire des investissements japonais et étrangers: 1er cercle : Corée du Sud, Taiwan, Hong Kong, Singapour = devenus les NPI 2d cercle : Malaisie, Thaïlande, Indonésie, Philippines 3e cercle : La Chine littorale CF Schéma 1 p

souvent réalisés pour expliquer le phénomène de la concentration des secteurs et de la formation des groupes. En constatant que les entreprises recourent de plus en plus aux différentes opérations de croissance externe (verticale, conglomérale, concentrique et horizontale) pour se développer, l’intérêt d’étudier en tant que telles ces opérations s’est rapidement accru. Ainsi, des travaux divers et spécifiques à cette modalité de croissance se sont multipliés. En France, cet intérêt est apparu tardivement

recherche médicale…) ; technopôles, synergie industrie, recherche, université ; connaissances ; – domaine des médias et de la communication (évoquer le pôle de la Belle de Mai et sa reconversion, le feuilleton Plus belle la vie) ; – renforcement et diversification du tourisme (tourisme d’affaire avec le centre des congrès, croisières, capacité hôtelière…) ; – aménagement d’un quartier d’affaires (projet Euroméditerranée) en centre-ville par reconversion des friches (bureaux, finance…). Les acteurs variés

filière consiste à gérer une série d'activités interdépendantes au plan technologique, commercial et financier, en s'appuyant sur l'utilisation systématique des compétences communes et du plus grand nombre de synergies possibles. Les mouvements de diversification constituent un élément primordial de la stratégie de filière. 4. La nouvelle microéconomie industrielle Au cours des 20 dernières années il y a eu le dvt de la nouvelle micro-industrie qui transforme ces corpus traditionnels construits notamment

p.4 1. Google, un empire qui tire sa force de ses capacités financières et de son organisation. 1.1 Une rapide diversification des services. p.5 1.2 Une force financière majoritairement tirée de la publicité. p.9 1.3 Une organisation efficace. p.12 2. Google doit assurer sa position de Leader. 2.1 En se diversifiant, Google augmente la menace

..... 38 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 39 2.4 SPECIALISATION VERSUS DIVERSIFICATION 2.4.1 2.4.2 2.4.3 ....................................................... 40 Les justifications théoriques de l’intégration ............................................. 40 Les grandes tendances du marché ...............................

...... 38 2.3 GESTION DU BACK-OFFICE ET SYSTEME D’INFORMATION : ..................................... 39 A LA RECHERCHE DE L’APPLICATION CRITIQUE ........................................................... 2.4 2.5 SPECIALISATION VERSUS DIVERSIFICATION 39 ....................................................... 40 2.4.1 Les justifications théoriques de l’intégration ............................................. 40 2.4.2 Les grandes tendances du marché ..................................

a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par un mandataire (agent) que par un commissionnaire. Le Canada présente un risque pays important. b c d e f Les PME pratiquent plutôt une approche concentrique des marchés étrangers. L'Italie présente un risque de change important. En Asie, on peut avoir une politique de globalisation pour le riz. L'usage du made in France sur des machines-outils est déconseillé. On peut utiliser les mêmes arguments

de développement stratégique (stratégies de groupe ou fondamentales) choisies par l'entreprise "FREEGO" en 1999 ? Justifiez votre réponse. Activité 1 : Distribution Intégration/Diversification verticale vers l'aval (activité du client) Activité 2 : Production des congélateurs Spécialisation marketing (diversification du couple produit/marché sans modification des compétences nécessaires à l'activité de base) Cas : "Sud Plastic" Cas élaboré par M. Mezghani Lassaâd, FSEG Sfax Examen du CES de