Diversification Concentrique

forte en design et en innovation ? L’arrivée de Frédéric est incontestablement une opportunité de se reposer ces questions fondamentales sur l’orientation à long terme de l’entreprise. Cependant ces projets sont très différents du développement concentrique privilégié jusqu’à maintenant et dont l’une des modalités principale a été l’acquisition d’entreprises. Cette modalité s’est même instituée en modèle et PRECISIO parait en avoir fait une compétence distinctive. Il y a visiblement un effort important

stratégiques parce qu’elles visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et les structures de l’organisation. L’action de la stratégie sur la structure ; par exemple, l’entreprise qui met en œuvre une stratégie de diversification aura tendance à choisir une structure de type divisionnelle. La culture d’une organisation : C’est l’ensemble des éléments (normes, valeurs et modes de pensée) qui permettent à ses membres de vivre, communiquer et travailler ensemble. Elle

engagement dans les activités amont (fournisseurs) ou aval (clients). Elle sera préférée en cas de pouvoir exercé par les fournisseurs (amont) ou par les clients (aval). * la diversification correspond à un engagement dans des activités distinctes de l’activité principale de la firme. La diversification peut être concentrique (elle correspond à des activités nouvelles ayant un rapport technique ou commercial avec le métier de base) ou conglomérale (elle porte alors sur un engagement dans une activité

d'objectifs opérationnels, nous voulons mettre à la disposition des dirigeants des PME une démarche marketing opérationnelle permettant aux PME d'exercer leurs capacités effectives. Il s'agit de présenter des stratégies concrètes de planification, de diversification de la production, d'adaptation de l'offre et de la spécialisation des métiers des entreprises pour rechercher des avantages spécifiques et concurrentiels. Il est clair que les PME camerounaises ne fonctionnent pas à la hauteur des potentialités

nèo-classiques ont introduit des méthodes efficaces, mais aussi des modes. 2 – Théories et auteurs 2.1 – La décentralisation  Sloan a introduit la décentralisation coordonnée par divisions (années 20): - en réponse à une stratégie de diversification - la direction générale définit la stratégie d’ensemble ; - un comité exécutif débat des grandes idées ; - les divisions sont autonomes pour leur gestion et la création de produits ; - ce sont des centres de profit et elles sont évaluées par

distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées : le juste à temps dans les livraisons, la diversification des produits, mais aussi la mise en place des chaînes de froid indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les

Celui de l'affaire ou de l'activité Celui du produit Jadis on a cru que, pour établir et consolider une position viable sur un marché et un environnement en constante évolution, la réponse était dans la recherche de productivité, puis dans la diversification. Récemment, la société Athur D. Liffle a proposé de modéliser l'entreprise à haute performance à partir des éléments suivants : Satisfaire les parties prenantes en : • • • améliorant les savoir-faire grâce à une meilleure gestion des ressources

Rentabilisation de son investissement en revendant des fonds de commerce aux franchisés Augmentation du chiffre d’affaires du groupe et de la centrale d’achat Réaliser son programme de développement sur 3.5 ans Réussir sa diversification à l’étranger (pénétrer le marché) Se démarquer de ses concurrents   Bien que le groupe a des objectifs internationaux, il ne compte pas délaisser son marché national, bien au contraire: Alain Afflelou a pour but:

Quelles stratégies sont propices à l’innovation ? Dans quel type de relation au marché se situe-t-‘on ? |Produit existant|Nouveau produit| Marché existant|Pénétration de marché *|Développement de produits| Nouveau marché|Extension de marché|Diversification| *un même produit sur un même marché, vendre plus, plus longtemps et plus cher. Exemples : · Amazone : lorsque l’on effectue un achat sur le site, automatiquement un produit similaire nous est proposé. Cross selling · Bmw : lorsque

à l’irrigation de la TTI I.6 Importance Economique De La Région : Grace à l’aménagement de périmètre et l’encadrement technique des agricultures la paine de Gharb est caractérisée par un système de culture extensif, basé essentiellement une diversification assez large de cultures et une amélioration substantielle des productivités et animales . I.7 Production Végétale : Le Gharb se caractérise essentiellement par les productions du sucres, le lait et de riz, d’autre cultures non moins importants